Saturday, July 31, 2021

Обзор корпоративных решений Microsoft на клубе 4CIO.Ru

26/10/2005 Автор: mkozloff · View Comments · 48 views · Сохранить ·

Кроме выступления на Аксиоме Успеха про технологии Microsoft для бизнес-анализа, вчера вечером я рассказывал любезно пригласившим меня ИТ-директорам – членам клуба 4CIO.Ru – про корпоративные решения Microsoft.
 
Все существующие решения Microsoft можно разделить на 3 основные группы:
  • Бизнес решения
  • Интеграционные решения
  • Инфраструктурные решения

К бизнес решениям относятся:

  • CPM = corporate performance management – управление корпоративной эффективностью
  • EPM = enterprise project management – управление корпоративными проектами (Project Server, Project, SharePoint)
  • BPM = business process management – управление бизнес процессами (Windows Workflow Foundation, BizTalk, SharePoint, … Office 12)
  • Microsoft Office Solution Showcases – отраслевые примеры решения бизнес-задач при помощи Microsoft Office и решения партнеров.
  •  К интеграционным решениям относятся

    К инфраструктурным решениям относятся

    • Управление программным обеспечением
    • Мониторинг ИТ-инфраструктуры
  • Решение проблем безопасности (ISA Server, Windows Server)
    • Защита внешнего периметра и коммуникаций
    • Организация работы удалённых пользователей
    • Управление идентификацией пользователей
    • Защита данных от утраты
  • Консолидация
  • Рассказав в течение 3-х часов :) про все это (PPT 4,8Мб), я в очередной раз столкнулся с весьма слабым представлением аудитории (ИТ-директоры!) о существующих технологиях Microsoft даже на уровне "большой картинки". То, что для нас в Microsoft подчас является прошлым или настоящим, для многих организаций выглядит как возможное будущее. Что же говорить о новейших технологиях, которые уже сейчас идут на смену существующим!?

    Вывод я могу сделать только один: говорить нужно и говорить нужно больше, т.е. давайте чаще встречаться :-)

    blog comments powered by Disqus
    ©1999-2010, Михаил Козлов · Работает на WordPress · Войти