Отличная пошаговая инструкция стратегу!
Управление изменениями
Bain & Company’s 2005 Management Tools & Trends survey
Опубликовано очередной обзор Bain & Company’s 2005 Management Tools & Trends. Исследование проводится уже 12 лет и основывается на опросе высшего руководства около 1000 компаний какие управленческие инструменты они используют и ценят больше всего из предложенного списка, включающего 25 наименований.
В этом году результаты были следующие:
Частота использования
| Strategic planning | 79% |
| Customer relationship management (CRM) | 75% |
| Benchmarking | 73% |
| Outsourcing | 73% |
| Customer segmentation | 72% |
| Mission and vision statements | 72% |
| Core competencies | 65% |
| Strategic alliances | 63% |
| Growth strategies | 62% |
| Business process reengineering | 61% |
| TQM | 61% |
| Change management programs | 59% |
| Balanced scorecard | 57% |
| Supply chain management | 56% |
| Knowledge management | 54% |
| Scenario and contingency planning | 54% |
| Activity-based management | 52% |
| Economic value-added analysis | 44% |
| Loyalty management | 44% |
| Price optimization models | 36% |
| Six Sigma | 34% |
| Offshoring | 33% |
| Open-market innovation | 26% |
| Mass customization | 24% |
| Radio frequency identification (RFID) | 13% |
Степень удовлетворенности по 5-и бальной шкале
| Strategic planning | 4.14 |
| Supply chain management | 3.99 |
| Benchmarking | 3.98 |
| Core competencies | 3.97 |
| Customer segmentation | 3.97 |
| Strategic alliances | 3.95 |
| Offshoring | 3.93 |
| TQM | 3.93 |
| Customer relationship management CRM) | 3.91 |
| Growth strategies | 3.91 |
| Business process reengineering | 3.90 |
| Radio frequency identification (RFID) | 3.90 |
| Scenario and contingency planning | 3.90 |
| Outsourcing | 3.89 |
| Six Sigma | 3.89 |
| Mission and vision statements | 3.87 |
| Price optimization models | 3.87 |
| Balanced scorecard | 3.86 |
| Economic value-added analysis | 3.86 |
| Change management programs | 3.75 |
| Activity-based management | 3.74 |
| Knowledge management | 3.73 |
| Open-market innovation | 3.70 |
| Mass customization | 3.69 |
| Loyalty management | 3.67 |
Отрадно видеть, что я не одинок в своем интересе к стратегическому планированию и управлению изменениями 🙂 Моя ближайшая цель – разработать сводный методический подход к реализации стратегии через управление портфелем проектов. В первом приближении его рамки очерчены в виде программы однодневного семинара "Проектный подход к управлению изменениями".
Как всегда буду рад вашим комментариям.
mkozloff
0
