Развитие
Бизнеса > Развиваете
бизнес? > Финансы и учет >
Управленческий учет
Введение в управленческий учет ::
Контроллинг :: Затраты
:: Операционный менеджмент ::
Финансовое планирование (бюджетирование)
:: Инструменты
МЕТОДОЛОГИИ
ВВЕДЕНИЕ В
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
-
MBA
для Занятых > MBA в Финансах и
Учете >>
-
Практика внедрения управленческого учета на
промышленном предприятии с иностранными инвестициями.
Андрей Оттович Майер (ЗАО «Победа/Кнауф»)
Предприятие по производству
строительных материалов – «Победа/Кнауф» является закрытым акционерным
обществом, почти 100% акций которого принадлежит немецкому концерну «Кнауф».
Предприятие выпускает различные виды лицевого и строительного кирпича,
гипсовые плиты для межкомнатных перегородок и сухие строительные смеси.
Практически одновременно с приходом иностранного инвестора началась работа
по постановке системы контроля и управления предприятием, отвечающей
требованиям внутрикорпоративных стандартов и, шире, требованиям
западноевропейского бизнеса... Материал статьи предоставлен компанией
ИКФ "Альт" (http://www.altrc.ru)
/5-01-04/
-
Управленческий учет (Корпорация
КАРАНА /
USAID)
Введение в управленческий учет, классификация затрат / Учет
затрат на материалы и оплату труда / Распределение накладных
расходов. Бухгалтерский учет накладных расходов / Распределение
накладных расходов и их включение в себестоимость / Калькуляция
себестоимости с полным распределением затрат и по переменным
издержкам / Позаказная калькуляция затрат на производство и
калькуляция себестоимости контракта / Попроцессная калькуляция
затрат на производство - 1 / Попроцессная калькуляция затрат на
производство - 2 / Динамика затрат. Анализ безубыточности /
Бюджетный контроль: составление бюджета. Гибкий бюджет /
Бюджетный контроль: альтернативные бюджетные системы.
Нормативная калькуляция себестоимости / Анализ отклонений /
Принятие управленческих решений / Управление оборотными
средствами / Управление финансами / Временная стоимость денег /
Долгосрочное финансирование / Инвестиционные решения. Анализ
инвестиций / Анализ проекта / Решение задач и упражнений
-
Инструментарий для управления финансами (Корпорация
КАРАНА)
Бюджетирование /
Управление оборотными
средствами предприятия /
Оптимизация структуры
выпускаемой продукции /
Управление издержками
предприятия /
Управление ассортиментом продукции /
Управление денежными
средствами / Диагностика
состояния предприятия /
Глоссарий
(определения и термины)
-
Системы управленческой
отчетности (Делойт
и Туш)
Введение в системы управленческой отчетности / Определение
сводок и отчетов, отчетов о продажах, дебиторской задолженности,
запасах готовой продукции / Отчеты о запасах сырья, отчеты о
закупках сырья / Реализация системы - Адаптация системы /
Сводный отчет, отчет о денежных потоках, о бартерных сделках /
Применение системы управленческой отчетности / Реализация
системы - Внедрение системы / Выводы / Руководство по внедрению
системы управленческой отчётности / Примеры и задания
-
Методика постановки управленческого учета (Кротов К.А./Российское
агентство поддержки малого и среднего бизнеса/TACIS)
[PDF файл 330 Кб]
Методическое пособие по проведению презентационного семинара
«Методика постановки управленческого учета»
-
Руководство по финансовому менеджменту на предприятиях Украины
(TACIS)
Связь финансового менеджмента и стратегического планирования /
Бухгалтерский и финансовый учет на Украине и в Западной Европе /
Анализ финансового состояния бизнеса / Расчет себестоимости и
ценообразование / Стандартная стоимость, инфляция и износ /
Система калькуляции издержек производства по заказам и
издержек по процессам / Составление бюджета (финансовое
планирование) и контроль его выполнения / Движение денежных
средств и его прогнозирование / Методы оценки капиталовложений /
Административный отчет / Источники финансирования для расширения
предприятия / Рекомендации для предприятий на Украине.
Заключение /
Замечание!
К сожалению, материал, судя по всему, переводился на русский,
что привело к появлению ряда терминов, отличающихся от
устоявшихся и общепринятых определений.
-
Управление финансами предприятия. Примеры управленческой
отчетности, Гиндра Г.Г. (Международный институт бизнеса,
информационных технологий и финансов)
Баланс (бюджет) доходов и расходов / Структура бюджета доходов и
расходов / Платежный баланс Расходы / Бюджет продаж (реализации)
/ Управление /функциональные подразделения / Коммерческие
управления -- направления -- подразделения / Бюджет структурного
подразделения - направления - отдела / Бюджет отдела --
подразделения -- направления / Коммерческий расчет сделки /
Показатели
-
Использование оценки
стоимости бизнеса в принятии управленческих решений В.С.Салун
(Коммерческий банк “Компания по проектному финансированию”)
КОНТРОЛЛИНГ
-
Контроллинг >>
Под
контроллингом понимают частную функцию в рамках руководства
предприятием и поддержку управления предприятием благодаря
информации. Это включает в себя процесс обработки данных (сбор,
подготовка, переадресация производственной информации),
планирование, ориентированное на общую цель, а также контроль
достижения цели и производные управленческие мероприятия...
Затраты
-
Управление издержками (Делойт
и Туш)
Введение в управление издержками / Модель калькулирования по
переменным затратам / Группировка затрат по категориям, модель
“затраты-объем-прибыль” и концепция маржинальной прибыли, анализ
многопрофильного предприятия / Методы распределения затрат /
Носители издержек / Определение носителей издержек,
классификация и выявление / Подходы к снижению издержек / Подход
на основе носителей издержек, анализ тенденций, сравнительный
анализ , временные факторы / Издержки, имеющие важное значение в
условиях России
-
Методы расчета себестоимости используемые для принятия решений:
современная практика управленческого учета (TACIS)
Введение / Понятие управленческого (или производственного)
учета / Объекты затрат / Цели затрат / Категории затрат /
Расчет себестоимости для определения прибыли / Важность
запасов при расчете прибыли / Методы оценки запасов / Метод
полного распределения затрат / Метод расчета по предельным
затратам / Расчет себестоимости при принятии управленческих
решений / Распределение накладных расходов (Метод полного
распределения затрат для расчета накладных расходов; Метод
расчета по предельным затратам; Метод многоуровневого расчета
затрат; Отнесение затрат по методу функционально-стоимостного
учета - ФСУ - Activity Based Costing) / Использование
методов расчета себестоимости при формировании портфеля
продукции / Использование методов расчета себестоимости при
принятии решений “сделать-или-купить” / Применяемые методы
расчета себестоимости при принятии решений по использованию
имущества / Расчет себестоимости при планировании и контроле
/ Расчет себестоимости по нормативным затратам / Этапы расчета
по нормативным затратам / Словарь / Приложения
-
Маржинальный анализ на предприятии, В.Репин (ФинЭксперт)
[PDF файл 575 Кб]
Структура затрат предприятия / Общие принципы классификации
затрат и правила их использования / Расчет точки безубыточности.
Методика маржинального анализа / Примеры использования
маржинального анализа, принятие управленческих решений /
Показатели рентабельности деятельности предприятия и их
применение
-
Метод АВС-анализа, В.Репин (ФинЭксперт)
[PDF файл 140 Кб]
-
Применение функционально-стоимостного анализа для расчета
себестоимости продукции. В. Ивлев, к.т.н., Т.Попова, к.э.н.
(ВИП
Анатех)
-
Absorbtion Costing, К.Зусманович (GAAP.Ru)
Absorbtion Costing (далее AC) - система распределения затрат по
"объектам затрат" (которыми могут являться как изделия, так и
производственные процессы, оказание услуг, выполнение работ и
т.п.). Является одной из самых распространенных техник
управленческого учета, в качестве результата предоставляющей
менеджерам информацию о затратах компании/предприятия,
ассоциированных с тем или иным продуктом или процессом.
Операционный
менеджмент
-
Потоковые модели для
расчета потребности в финансировании текущих активов
предприятия. Молотков А.Б.
В
данной статье предложен формальный инструмент, позволяющий
произвести детальный расчет потребности в финансировании текущих
активов предприятия, исходя из реальных значений временных
параметров производственного цикла и потока ресурсов,
формирующих стоимость продукции. Данный инструмент позволяет
произвести прямой расчет длительности финансового цикла
предприятия или отдельных бизнесов.
-
Оборотные средства и
управление денежными потоками (Делойт
и Туш)
Оборотные средства / Получение платежей / Контроль
товарно-материальных запасов / Бартерные сделки и получение
бартера / Составление бюджета денежных средств / Единовременные
меры для получения денег / Краткосрочное финансирование /
Казначейская функция / Организационная структура и налоговое
планирование / Домашнее задание / Знакомство с АО "Химик" (AOХ)
- Анализ конкретного примера для использования во время семинара
/ Расчет оборотных средств - рабочий пример 1: Компания АОХ /
Расчет коэффициентов ликвидности: Рабочий пример 3 для АОХ /
Коэффициенты оборачиваемости: Рабочий пример 4 для АОХ /
Определение срока получения платежей (на примере АОХ) /
Определение величины скидок - Предприятие использует заемные
средства в качестве оборотных средств (на примере АОХ) / Премии/
Штрафы - Просроченные платежи (на примере АОХ) / Оценка
факторинга (на примере АОХ) / Шаг 1: Расчет издержек хранения
для АОХ - Практический пример 2 / Шаг 2. Расчет стоимости заказа
- Практический пример 3 / Определение оптимального объема
заказов: Оптимальный объем заказа на химикат А для АОХ / Расчет
оптимального объема заказа - Упражнение для АОХ / Пример
поступления денежных средств в AOХ - 4-й квартал / Пример
выплаты денежных средств в AOХ - 4-й квартал / Чистый денежный
поток в 4-м квартале в АОХ: Обобщенные показатели поступления и
выплат денежных средств / Возможные решения для AOХ / Практикум:
Пример таблицы данных по оценке альтернатив (1) для АОХ
-
Как увеличить прибыль (Д.Б.Корсаков)
Часть 1.
Введение /
Оптимизация объема закупки товаров /
Оптимизация дебиторской задолженности /
Оптимизация кредиторской задолженности /
Минимизация налогов /
Оптимизация ценообразования /
Оптимизация срока амортизации
Часть 2. Критерии
рекламирования / Учет времени отдачи по рекламе / Пример
оптимизации рекламной компании / Обзор методов расчетов
рекламного бюджета / Что влияет на эффективность рекламы /
Влияние тиража на эффективность рекламы / Влияние заметности
рекламы / Влияние известности фирмы рекламодателя / Другие
средства массовой информации /
Литература /
Используемые обозначения
-
Метод расчета
внутрифирменных цен для управленческого учета. Молотков А.Б.
Внутрифирменные (трансфертные) цены используются при обмене
товарами и услугами внутри группы компаний или при обмене между
подразделениями внутри компании. В данной статье предлагается
метод расчета внутрифирменных цен при известных рыночных ценах
на конечную продукцию.
-
Использование модели
оптимального заказа в управлении запасами (Дмитрий Рогозин)
-
Управление ресурсами (Дистанционный
Консалтинг)
Закупочная деятельность /
Цели закупочной деятельности /
Закупочная стратегия /
Качество закупаемой Вами продукции /
Контроль качества закупаемой Вами продукции /
Выбор поставщиков /
В каком количестве следует закупать необходимую Вам продукцию
/
Подведем итоги
Как организовать закупки нужной Вам продукции /
Определение потребности в тех или иных видах товаров /
Сбор необходимой информации /
Выбор поставщика /
Заказ необходимой Вам продукции /
Контроль за выполнением заказов на поставку продукции /
Порядок приема заказанной продукции /
Подведем итоги /
О цене закупаемой Вами продукции
Зачем нужен торговый представитель? /
Подготовка к беседе с торговым
представителем /
Как устанавливается цена? /
Что Вам может предложить поставщик /
Торговые скидки и торговые наценки /
Разовые единичные закупки /
Можете ли Вы ответить на ряд вопросов? /
Как вести переговоры с поставщиками /
К чему нужно быть готовым во время переговоров /
Подведем итоги
Какое количество товаров нужно заказывать? /
Политика формирования товарных запасов /
Расходы, связанные с хранением товарных запасов /
Годовая величина затрат на хранение запасов продукции /
Таро-упаковочные материалы /
Использование складских помещений фирмы-поставщика /
Подведем итоги
Закупка основных фондов /
Действительно ли Вам нужно то, что Вы решили купить? /
Каким требованиям должен соответствовать выбранный Вами товар?
/
Где можно найти нужную Вам информацию? /
Выставки /
Нужно ли покупать непременно новую вещь? /
Принятие окончательного решения /
Подведем итоги
-
Inventory: The Unwanted Asset (Tompkins
Associates)
[PDF файл 250 Кб]
Re-engineering your Inventory Management
System requires more than simply installing
an MRP II or DRP system, although
both are key components to the success. True
inventory improvements, those that significantly
reduce inventory and have a positive
impact on customer service, can only be
achieved through a re-engineering effort of the
company culture, manufacturing, distribution,
relationships, and information technology.
Without significant improvements in these areas,
your organization will not be performing
at its true potential.
-
The Ins
and Outs of Cycle Counting (Tompkins
Associates)
[PDF файл 170 Кб]
In
light of the inadequacy of physical inventories, what is the
alternative? The alternative is a
technique known as cycle counting. Instead of conducting
inventories once or twice a year, cycle
counting spreads inventory level verification throughout
the fiscal year. Cycle counting allows discrepancies
in inventory records to be discovered on a timely basis,
allowing effective investigation and
correction of the causes of the discrepancies.
-
Operational Due Diligence
(Tompkins
Associates)
[PDF файл 60 Кб]
When organizations consider leveraging outside resources
for competitive advantage—through alliances,
partnerships, mergers, or
acquisitions—they never fail to look at the finances
of the candidate firms. Finances are
perceived as a marker for the
likelihood that uniting the organizations will succeed.
Tompkins Associates describes the financials
as “a window to the potential for
success” rather than “the window,” as many
organizations hastily assume. Tompkins knows
that balance sheets are only one
element in defining the health of any firm.
Operational due diligence is a two-tier
methodology that determines how well
the candidate’s facilities, processes, technologies,
and capabilities will fare based on the other
party’s strategic needs and
requirements. Operational due diligence
investigates every facet: from receiving to
shipping, from manufacturing to
logistics, from quality to organizational culture.
The process ultimately provides the client
with either a justified candidate or
confirmation that the candidate does not have the
necessary capacity for meeting business
challenges.
-
Производственное планирование >>
-
Закупочная логистика >>
ФИНАНСОВОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)
Предложите
свой материал
ИНСТРУМЕНТЫ
-
Автоматизация управленческого учета, Алексей Федосеев, Яна
Рочкус (Инталев)
Первая статья из цикла, посвященного автоматизации
управленческого учета и бюджетирования. В настоящее время, эти
темы становятся все более популярными среди новых российских
управленцев. Мы же считаем их ключевыми для выхода на уровень
нового, регулярного и эффективного ведения бизнеса. Мы намеренно
объединяем понятия управленческого учета и бюджетирования, так
как уверены, что только решение "в связке" задачи чистого учета
и планирования может позволить добиться положительного
результата. Этот вывод базируется на классическом представлении
управленческого цикла и возможностях автоматизации.
/21-06-02/
-
Даешь автоматизацию управленческого учета! Алексей Федосеев, Яна
Рочкус (Инталев)
В
статье рассматриваются требования к программному обеспечению для
автоматизации управленческого учета.
-
Финансовое
планирование (бюджетирование)
-
Обзор решений
Microsoft для бюджетирования >>
-
PROPHIX (предствитель в России:
GMCS;
разработчик:
PROPHIX
Software)
Краткое описание Prophix 4
[PDF файл 190K]
PROPHIX -
многопользовательское финансовое программное приложение для
составления бюджетов, планирования, финансовой консолидации,
составления управленческих отчетов и финансового анализа.
Использование OLAP технологии
поддерживает многомерное концептуальное представление данных,
включая полную поддержку множественных иерархий, а также
быстрое представление пользователям результатов анализа
данных. Поддерживаются: распределение затрат с любого уровня
иерархии, в т.ч. горизонтальное по подразделениям, по видам
деятельности и т.д.; анализ drill-down, drill-across; анализ
«что если?» для версий бюджетов и сценариев; создание типовых
финансовых и любых пользовательских отчетов и др.
-
Инталев: Бюджетное Управление для 1С: Предприятия 7.7
(Инталев)
"Инталев:
Бюджетное управление для 1С:Предприятия" – это система
программной поддержки бюджетирования и управления финансами
предприятия. Программный продукт разработан специально для
пользователей 1С:Предприятия 7.7 и позволяет планировать,
учитывать и анализировать финансово-хозяйственную деятельность
компании в единой информационной базе. Схема бюджетирования,
заложенная в основу программы, универсальна, строго следует
законам современной экономической теории и учитывает
особенности управления российским предприятием.
-
Инталев: Корпоративные финансы (Инталев)
Продукт предназначен для автоматизации
управленческого учета, бюджетирования, контроля и анализа по
разделам хозяйственной деятельности. Является
отдельным модулем,
который интегрирован в типовые конфигурации решений
Инталев и легко может быть внедрен в любую
нетиповую конфигурацию. Ориентирован
на крупные торговые и производственные предприятия и холдинги,
которые могут объединять под одной управляющей компанией
разнородные виды бизнеса. Дает
возможность ведения управленческого учета и бюджетирования по
различным международным или внутренним стандартам.
Методика внедрения Инталев: Корпоративные финансы
[PDF файл 1,8 Мб]
-
Инталев: Управление финансами (Инталев)
Целью программы "Инталев:
Управление финансами" является повышение эффективности системы
управления, что позволяет компании, при имеющемся количестве
ресурсов получать максимальную прибыль. Эта цель достигается
автоматизацией управленческого учета компании, построенной на
основе технологии бюджетного управления. Возможности программы:
составление и контроль исполнения бюджетов движения денежных
средств, доходов и расходов, закупок, продаж, производства;
широкий набор отчетности, характеризующий состояние и динамику
показателей работы компании, в том числе с применением
новейших технологий (OLAP-анализ); настраиваемая система
безопасности, ограничивающая работу пользователей только их
функциональными областями.
-
Обзор систем бюджетирования (Корпоративный
менеджмент)
-
Обзор систем бюджетирования (Планета
КИС)
-
Comshare MPC /Management Planning and Control/ (предствитель
в России:
KORUS Consulting) (разработчик:
Comshare)
Единая комплексная система для автоматизации процессов
бюджетирования, планирования, консолидации и управленческого
анализа
-
Adaytum
Planning (разработчик:
Adaytum)
-
Corporate Planner (разработчик:
Corporate Planning)
-
Hyperion Pillar (предствитель в России:
Вестона)
(разработчик:
Hyperion)
-
Platinum SQL (разработчик:
Platinum®
Software Corporation)
-
Альт-Прогноз (разработчик:
ИКФ Альт)
Создает модель предприятия, с помощью которой решается задача
формирования и оптимизации финансовых бюджетов (финансовых
планов).
Демо версия >>
-
Красный
директор (разработчик:
Бизнес-микро)
-
НЕФРИТ (разработчик:
ЦентрИнвестСофт)
-
Финансовое планирование и контроль, управленческий учет (Владимир
Репин)
[MS Excel файл в
ZIP архиве 215 Кб]
Программное обеспечение для финансового планирования
деятельности предприятия, созданное для поддержки деятельности
финансовых отделов предприятий по решению задач финансового
планирования и анализа деятельности. Распространятся бесплатно
и может быть использован в качестве основы для создания более
детально проработанных инструментов финансового планирования в
организациях.
-
Образцы типовых форм
документов:
РЕКОМЕНДУЕМАЯ
ЛИТЕРАТУРА
|
|
|