Развитие Бизнеса > Развиваете бизнес? > Поддержка принятия решений

Управление знаниями для инвестиционных компаний

PricewaterhouseCoopers

Несколько небольших статей, опубликованных в журнале Perspectives 1/2000, издаваемом компанией PricewaterhouseCoopers, дают определение понятию "управление знаниями" и рассказывают о том как измерять знания, использовать технологические средства, учитывать требования корпоративной культуры и клиентов, способствовать инновациям, а так же внедрять управление знаниями на примере компаний, занятых в сфере инвестиционного менеджмента.

Управление знаниями (Knowledge management): Что это такое? Введение в дисциплину, основные понятия и определения.

Измерение знаний: Невозможно управлять тем, что Вы не можете оценить или измерить. Но можно ли измерить нематериальные знания? В этой статье исследуются некоторые критические с точки зрения оценки и измерения знаний проблемы, а так же приводятся советы о том как связать управление знаниями со стратегией и достижением необходимого Вам результата.

Технология управления знаниями: Что может и что не может технология в процессах создания, сохранения и распределения знаний для достижения значимой ценности управления знаниями.

Корпоративная культура: Как корпоративная культура и ее носители -- люди могут способствовать успешному управлению знаниями.

Размышления о будущем: Два гуру в области управления знаниями делятся своими наблюдениями, обсуждая почему так важно для современного бизнеса управлять знаниями и куда все будет развиваться на пороге нового тысячелетия.

Отношения с клиентами: Без сомнения, отношения с клиентами должны быть в фокусе практически любой бизнес проблемы...

Инновации: Почему постоянные инновации являются критически важными для долгосрочного развития компании и как управление знаниями может помочь в развитии инновационного мышления...

Внедрение: С чего начать внедрение управления знаниями?.

(c)2000, PricewaterhouseCoopers. 

Материал опубликован на условия использования, определяемых компанией PricewaterhouseCoopers.

К НАЧАЛУ