блог

Развитие Бизнеса > Наши услуги

CЕМИНАР: Проектный подход к управлению изменениями в компании

Название: Проектный подход к управлению изменениями в компании

Аудитория: Руководители компаний и подразделений, внедряющих проектное управление

Краткое содержание:

Управление корпоративным портфелем проектов является ключевым инструментом реализации изменений в рамках корпоративной стратегии.
Для успешного внедрения принципов проектного управления руководству компании необходимо уделять пристальное внимание таким элементам корпоративной методики проектного управления как:

• Корпоративная стратегия

• Организационный дизайн и развитие

• Организация эффективного взаимодействия с ЛПИ (лица с прямым интересом - stakeholders) и участниками проектных команд

• Управление портфелем корпоративных проектов

• Управление ресурсами

• Управление отдельными проектами

• Информационная система

• Внедрение и обучение

Проблема: многие руководители компаний, сталкиваясь с необходимость реализации изменений, не знают о возможностях и преимуществах, предоставляемых проектным подходом к управлению изменениями. В результате страдает возможность компаний разрабатывать и выводить на рынок новые продукты и услуги, а также оказываются неуспешными многие инвестиционные проекты.

Целью семинара является предложение структурированного методического подхода к разработке и внедрению корпоративной системы управления портфелем проектов.

После посещения семинара участники получат целостное представление о ключевых задачах, возникающих при планировании и реализации корпоративных изменений, а также методах их практического решения. Участникам будут представлены шаблоны соответствующих документов и примеры решения некоторых задач.

Продолжительность: 1 день (6 полных часов с 3 перерывами: 1 час + 2 х 15 мин.)

Введение

• Краткий обзор основного содержания

• Ключевые определения

Управление изменениями

• Концепция изменений

• Управление ожиданиями ЛПИ (лица с прямым интересом - stakeholders)

• Система эффективных коммуникации как основа эффективного взаимодействия с ЛПИ и участниками проектных команд.

• Преодоление сопротивлений изменениями

Корпоративная стратегия

• 4П корпоративной стратегии

• Влияние стратегии на портфель проектов

• Ключевые показатели портфеля и система сбалансированных показателей

Организационный дизайн и организационное развитие

• Проектная организационная структура

• Проектный офис и управляющий комитет

Управление портфелем проектов и инвестиционный процесс

• Корпоративное управление портфелем и программами проектов

• Проекты = инвестиции

• Принципы построения и анализа портфеля проектов

• Ключевые инвестиционные показатели проектов

• Инвестиционный процесс

Управление отдельными проектами

• Критерии успешности проекта

• Основные стадии проекта: инициация, планирование, реализация, контроль, завершение

• Основные области знаний для управления проектами

Управление ресурсами

• Учет проектных затрат

• Проектный учет в контексте управленческого и финансового учета компании

• Управление проектным персоналом (учет знаний, навыков и расположения; учет рабочего времени; утверждение занятости в матричной структуре)

Информационная система

• Управление портфелем проектов, ресурсами, отдельными проектами и совместной работы проектных команд при помощи решения Microsoft для управления корпоративными проектами

Внедрение и обучение

• Ключевые принципы разработки корпоративной методики проектного управления

• Методы внедрения информационной системы

• Пример программы обучения для всех участников проектов

Заключение

###

Цена: договорная

Дополнительную информацию Вы можете получить у Михаила Козлова

К НАЧАЛУ