Thursday, August 22, 2019

TCO и ROI для частного облака на базе технологий VMware

Январь 23, 2014 Автор mkozloff · View Comments 

Частным облаком мы будем называть облако, которое принадлежит и полностью контролируется одной организацией. Часто задают такой вопрос: мы уже внедрили серверную виртуализацию в нашем ЦОДе; означает ли это, что у нас уже есть частное облако?

Исходя из определения облака по NIST — нет. Сам по себе виртуализованный ЦОД не означает, что у вас появилась сервисная модель для оказания ИТ-услуг. С технологической точки зрения как минимум необходимо добавить поддержку каталога ИТ-услуг, самообслуживание для пользователей и автоматизацию расчета себестоимости ИТ-услуг — например, для виртуальных сред (showback/chargeback).

Учебный курс для CIO и его команды: зачем и как превратить Департамент ИТ в поставщика ИТ-услуг

Февраль 1, 2013 Автор mkozloff · View Comments 

Share Большое обновление (версия 1.5, февраль 2014) вводного курса для CIO и его команды, рассматривающего преимущества и методы управления департаментом ИТ (ДИТ) как бизнес-подразделением на основе технологий частного облака. Управление «как бизнес-подразделением» предполагает использование клиентоориентированного подхода к оказанию ИТ-услуг бизнес-пользователям из других подразделений организации. Частное облако, построенное над виртуализированной ИТ-инфраструктурой, упрощает создание каталога ИТ-услуг, самообслуживание [...]

Зачем и как Accenture управляет своим департаментом информационных технологий как бизнесом

Май 3, 2011 Автор mkozloff · View Comments 

29 апреля я проводил семинар для компании Accenture “Методы эффективной ИТ-стратегии: как начать меньше тратить и больше зарабатывать?” Мне было интересно попытаться объединить различные стратегические методы, показавших свою эффективность по опыту Accenture, для демонстрации потенциала концепции “IT as a Business” – управление департаментом информационных технологий (ДИТ) как бизнесом.

В современных условиях ДИТ должен работать с максимальной операционной эффективностью, при этом поддерживая постоянно изменяющиеся потребности своих внутренних пользователей. Управление только операционными затратами не решает всех проблем, т.к. остаются вопросы по оценке вклада ДИТ в общую эффективность всей компании. Для решения этой задачи CIO должен быть сфокусирован на добавлении ценности бизнесу и управлению ДИТом как бизнес подразделением.

©1999-2010, Михаил Козлов · Работает на WordPress · Войти