Friday, December 15, 2017

CIO 2.0 = Chief Innovation Officer, ментор, инвестор

01/06/2012 Автор: mkozloff · View Comments 

Вчера мы в редакции журнала CIO провели ОЧЕНЬ интересный круглый стол вместе с коллегами из Российской Венчурной Корпорации (РВК) и представителями сообщества CIO. Обсуждали следующие основные вопросы:

Какова роль РВК в развитии инноваций и что понимается под инновациями?
Какие инновационные задачи могут для компаний РВК решать CIO, например, в рамках организованного сообщества технологических менторов?
Что нужно делать для создания работающих механизмов мотивации технологических менторов.

Мой личный интерес состоял в том, что бы послушать аргументы сторон по поводу возможности для CIO попробовать себя в относительно новой модели применения своих знаний и опыта. Известный акроним CIO = Career is Over (конец карьере) в идеале должен быть заменен на Chief Innovation Officer (мастер-шеф-инноватор J).

Бизнес-трансформации – новый блог на сайте Развитие Бизнеса / Ру

28/04/2010 Автор: mkozloff · View Comments 

Share Прошу любить и жаловать. Сергей Петрович Александров, вице-президент компании IBS, отвечает за работу с телекоммуникационной отраслью и будет вести блог, посвященный методам улучшения бизнеса. Сергей является адептом модели улучшения (model for improvement) и начинает свой рассказ с примера использования этой модели на себе. В буквальном смысле – для улучшения показателей собственного здоровья. Мы познакомились [...]

PricewaterhouseCoopers: результаты исследования “Управление бизнесом: от стратегических целей к реальным результатам” по итогам 2009 г. в России

07/04/2010 Автор: mkozloff · View Comments 

Задача предоставления значимой и достоверной информации в поддержку принятия управленческих решений еще никогда не была столь актуальной. Возросшая глобальная конкуренция и открывающиеся перспективы с одной стороны и ужесточающиеся регулятивные требования с другой подталкивают компании к пересмотру своих возможностей и изменению подхода к управлению организацией. Цель настоящего исследования заключается в проведении обзора практики управления компаниями в России, а также анализа существующих возможностей и планов развития в области управления эффективностью деятельности (Corporate Performance Management, СРМ) с учетом воздействия нестабильной экономической ситуации на подходы к управлению бизнесом. Структура опроса основана на разработанной PricewaterhouseCoopers модели управления эффективностью деятельности.

Большинство участников исследования признают ключевую роль системы управления эффективностью деятельности компании – системы, которая каскадирует стратегию в конкретные действия, формализует подходы к оценке деятельности. Она представляет своевременную и достоверную информацию для принятия управленческих решений и обеспечивает стабильность бизнеса и его дальнейшее устойчивое развитие в современных условиях. Среди участников опроса 75% – представители высшего руководящего звена компаний (в предыдущем исследовании – 69%), что свидетельствует о возрастающем внимании к вопросам управления эффективностью деятельности со стороны руководителей.

Классификатор стратегий

06/11/2005 Автор: mkozloff · View Comments 

Share Случайно наткнулся на шедевральный пример, как я это называю, wordware – продукт, обычно существующий в виде набора слов. В данном случае – это классификатор стратегий, например: … 15.2.1.1.1 Маркетинговые стратегии 15.2.1.1.1.1 Стратегия рыночной ниши 15.2.1.1.1.1.1 Силовая (виолентная) 15.2.1.1.1.1.2 Нишевая (патиентная) 15.2.1.1.1.1.3 Приспособительная (коммутантная) 15.2.1.1.1.1.4 Пионерская (эксплерентная) … 15.2.1.2.1 Стратегия внедрения системы организационного развития и электронных [...]

©1999-2010, Михаил Козлов · Работает на WordPress · Войти