Tuesday, October 22, 2019

Bain & Company’s 2005 Management Tools & Trends survey

06/09/2005 Автор: mkozloff · View Comments · 83 views · Сохранить ·

Опубликован очередной обзор Bain & Company’s 2005 Management Tools & Trends. Исследование проводится уже 12 лет и основывается на опросе высшего руководства около 1000 компаний какие управленческие инструменты они используют и ценят больше всего из предложенного списка, включающего 25 наименований.

В этом году результаты были следующие
Частота использования

Strategic planning 79%
Customer relationship management (CRM) 75%
Benchmarking 73%
Outsourcing 73%
Customer segmentation 72%
Mission and vision statements 72%
Core competencies 65%
Strategic alliances 63%
Growth strategies 62%
Business process reengineering 61%
TQM 61%
Change management programs 59%
Balanced scorecard 57%
Supply chain management 56%
Knowledge management 54%
Scenario and contingency planning 54%
Activity-based management 52%
Economic value-added analysis 44%
Loyalty management 44%
Price optimization models 36%
Six Sigma 34%
Offshoring 33%
Open-market innovation 26%
Mass customization 24%
Radio frequency identification (RFID) 13%

Степень удовлетворенности по 5-и бальной шкале

Strategic planning 4.14
Supply chain management 3.99
Benchmarking 3.98
Core competencies 3.97
Customer segmentation 3.97
Strategic alliances 3.95
Offshoring 3.93
TQM 3.93
Customer relationship management CRM) 3.91
Growth strategies 3.91
Business process reengineering 3.90
Radio frequency identification (RFID) 3.90
Scenario and contingency planning 3.90
Outsourcing 3.89
Six Sigma 3.89
Mission and vision statements 3.87
Price optimization models 3.87
Balanced scorecard 3.86
Economic value-added analysis 3.86
Change management programs 3.75
Activity-based management 3.74
Knowledge management 3.73
Open-market innovation 3.70
Mass customization 3.69
Loyalty management 3.67

Отрадно видеть, что я не одинок в своем интересе к стратегическому планированию и управлению изменениями :) Моя ближайшая цель – разработать сводный методический подход к реализации стратегии через управление портфелем проектов. В первом приближении его рамки очерчены в виде программы однодневного семинара «Проектный подход к управлению изменениями«.

Как всегда буду рад вашим комментариям.

blog comments powered by Disqus
©1999-2010, Михаил Козлов · Работает на WordPress · Войти