Wednesday, October 18, 2017

Оппортунисты vs. Стратеги

07/05/2010 Автор: mkozloff · View Comments 

«Оппортунистический бизнес может быть не менее успешен, чем стратегический», — убежден Марк Розин, президент компании «Экопси-консалтинг». «Самое важное — по ходу дела не менять одну модель на другую», — уточняет Бернар Люке, генеральный директор интернет-магазина Ozon.ru. На мой взгляд оптимальным мог бы стать баланс между двумя этими крайностями. С одной стороны должен быть основной бизнес с концентрацией на достижение стратегических целей. С другой стороны, при наличии свободных ресурсов, что мешает инвестировать их в оппортунистические проекты!? …

PricewaterhouseCoopers: результаты исследования “Управление бизнесом: от стратегических целей к реальным результатам” по итогам 2009 г. в России

07/04/2010 Автор: mkozloff · View Comments 

Задача предоставления значимой и достоверной информации в поддержку принятия управленческих решений еще никогда не была столь актуальной. Возросшая глобальная конкуренция и открывающиеся перспективы с одной стороны и ужесточающиеся регулятивные требования с другой подталкивают компании к пересмотру своих возможностей и изменению подхода к управлению организацией. Цель настоящего исследования заключается в проведении обзора практики управления компаниями в России, а также анализа существующих возможностей и планов развития в области управления эффективностью деятельности (Corporate Performance Management, СРМ) с учетом воздействия нестабильной экономической ситуации на подходы к управлению бизнесом. Структура опроса основана на разработанной PricewaterhouseCoopers модели управления эффективностью деятельности.

Большинство участников исследования признают ключевую роль системы управления эффективностью деятельности компании – системы, которая каскадирует стратегию в конкретные действия, формализует подходы к оценке деятельности. Она представляет своевременную и достоверную информацию для принятия управленческих решений и обеспечивает стабильность бизнеса и его дальнейшее устойчивое развитие в современных условиях. Среди участников опроса 75% – представители высшего руководящего звена компаний (в предыдущем исследовании – 69%), что свидетельствует о возрастающем внимании к вопросам управления эффективностью деятельности со стороны руководителей.

Бизнес-модели компаний: определение, эволюция, классификация

06/02/2010 Автор: devbiz · View Comments 

Кризис – это шанс для многих компаний значительно усилить свои позиции на рынке, используя недоступные ранее стратегические возможности. Для того, чтобы использовать данный шанс на все 100% необходимо понимать, что такое «бизнес-модель» применительно к Вашей компании и как ее перестраивать в условиях кризиса, чтобы бизнес стал более гибким, устойчивым и открытым для использования новых возможностей. В статье представлены различные точки зрения на определение бизнес-моделей современных компаний, дан обзор бизнес-моделей, встречающихся на практике, приведены наиболее интересные классификации бизнес-моделей.

Драйв не продается

30/12/2005 Автор: mkozloff · View Comments 

Андрей Младенцев, генеральный директор Нижфарм в интервью в Эксперте (№49 от 26 декабря 2005) говорит о стратегии, отношениях с инвесторами и производительности труда…

Стратегическое планирование и управление предприятием

01/02/2002 Автор: devbiz · View Comments 

В статье представлены основные методы стратегического управления предприятими: Стратегическое и оперативное управление. Стратегическое и долгосрочное управление. SWOT—анализ. Альтернативные стратегии и выбор эффективной стратегии. Стратегия интенсивного роста (на основе креативности, развития направления, делегирования, путем развития координации и через развитие сотрудничества). Конкурентные стратегии

©1999-2010, Михаил Козлов · Работает на WordPress · Войти