Развитие
Бизнеса > Развиваете бизнес? >
Стратегия
Глоссарий и определения ::
Концепции стратегического планирования и
управления :: Миссия и цели ::
Слияния и поглощения ::
Предложите свой материал :: Литература
Глоссарий
и определения
МЕТОДОЛОГИЯ
Концепции
стратегического планирования и управления
-
Strategy in an uncertain world
(McKinsey
Quarterly Reader)
[PDF файл 730 Кб]
The articles in the first Reader, "Strategy
in an uncertain world," present tools and techniques that
managers can use to reduce the risks involved in making
strategic decisions.
-
Обзор моделей стратегического поведения. Игорь Ансофф.
(на
сайте Супер Идея)
"Новая корпоративная стратегия",
Санкт-Петербург, «Питер», 1999
Мы неоднократно повторяли, что впервые
проблема систематического стратегического менеджмента привлекла
внимание в 1960-х годах. Тогда же она нашла отражение в научной
литературе. Это не значит, что компании начали проявлять
признаки стратегического поведения, начиная именно с этого
момента. Это также не означает, что изложенный в нашей книге
подход к систематическому стратегическому менеджменту, является
единственно верным. Поэтому необходимо дать описание других
моделей стратегического поведения компаний и определить, при
каких условиях каждая из них способна дать наилучшие
результаты...
-
Социальные
представления о коррупции. Антонюк Е.В. Алавидзе Т.Л. (с
разрешения
Института экономики
переходного периода)
В статье
рассматриваются представления российских граждан о коррупции, ее
проявлениях, причинах, необходимости и способах борьбы с ней.
Материалом для анализа явились данные общероссийского опроса
ВЦИОМ (1500 чел.), а также результаты фокус-групп и глубинных
интервью (4 фокус-группы, 60 интервью). Проведенный анализ
показал, что коррупция - социальный феномен, не имеющий в
общественном сознании однозначного понимания и интерпретации,
отношение граждан к этому явлению противоречиво. Социальные
представления о коррупции различаются у респондентов с разным
уровнем дохода и разного возраста.
-
Российская корпоративная
экономика: сто лет одиночества? А. Радыгин, И.Сидоров (Институт
экономики переходного периода)
Цель статьи –
попытаться проследить истоки формирования и систематизировать
черты современного специфического механизма функционирования
корпоративного сектора (собственность, контроль, финансовые
потоки). Понимание сегодняшних реалий функционирования
подавляющего большинства компаний – это и понимание перспектив
развития не только корпоративного сектора экономики, но и
российского общества в целом. Конечно, какие-то выводы могут
носить гипотетический характер, но ведь именно это и создает
почву для конструктивной дискуссии.
Истоки. Как все
складывалось // Как функционируют российские корпорации //
Принцип первый: безответственные партнеры / Принцип второй:
монополизация финансовых потоков / Принцип третий: зарубежные «центры
прибыли» / Принцип четвертый: «приватизация институтов власти»
// Сценарии // Развитие в соответствии с существующими
тенденциями (1) / Возобновление рыночных реформ (2) /
Экономическая диктатура (3)
-
Scenario Planning: Opportunities and Threats by Jack Deal (Deal
Consulting)
Scenario planning is part art – part
science. Scenario planning is an attempt to examine the possible
scenarios for a business – the best, the worst and all in
between. The following are some important points to consider
when looking at scenario planning...
-
Boston Consulting Group
Исторически первой моделью корпоративного
стратегического планирования принято считать так называемую
модель "роста-доли", которая больше известна как модель BCG.
-
General Electric / McKinsey
В начале 1970-х годов появилась
аналитическая модель, совместно предложенная корпорацией General
Electric и консалтинговой компанией McKinsey & Со. и получившая
название "модель GE/McKinsey". К 1980 году она стала наиболее
популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций
бизнеса.
-
Arthur D. Little / Life-Cycle
Согласно концепции жизненного цикла
отрасли, которой придерживаются специалисты ADL, она в своем
развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии:
зарождение, рост (или развитие), зрелость, старение. Основное
теоретическое положение модели ADL/LC состоит в том, что и
отдельно взятый вид бизнеса любой организации может находиться
на одной из указанных стадий жизненного цикла, и, следовательно,
его нужно анализировать в соответствии именно с этой стадией.
-
Shell / Direct Policy Matrix
В отличие от уже широко распространенных в
то время моделей BCG и GE/McKinsey модель Shell/DPM меньше всего
полагалась на оценку достижений анализируемой организации в
прошлом и главным образом сосредотачивалась на анализе развития
текущей отраслевой ситуации.
-
Стратегическое планирование и управление инновативным
предприятием (А.В.Козлов)
Стратегическое и
оперативное управление /
Стратегическое и
долгосрочное управление /
SWOT Анализ /
Альтернативные стратегии и выбор эффективной стратегии /
Стратегия интенсивного роста /
Конкурентные стратегии
-
Leadership: Missing Ingredient in Strategic
Master
Planning (Tompkins
Associates)
[PDF файл 250 Кб]
This monograph motivates the reader to examine the impact of
change on the strategic planning process. The work suggests that
a new model is necessary to embrace change allowing for success
over time. It addresses the need to remove barriers created by
the immensity of information and provides suggestions which help
eliminate analysis paralysis. The monograph helps the reader
differentiate strategic, tactical and contingency planning and
understand the applicability of each as tools to develop
comprehensive plans. The monograph recommends an augmented
approach to the strategic planning process by providing a new
framework. The new framework is designed to validate and
supplement quantitative data with qualitative input resulting in
a more holistic and robust solution. The suggested model
actually incorporates change as a critical component of the
strategic planning process and helps the reader understand how
this will ensure greater success compared to the traditional
method of strategic planning.
-
A
Market-Oriented Strategy For Small and Medium-Scale Enterprises
(April 2000) Kristin Hallberg (IFC)
[PDF файл на Английском языке. 175Кб ]
-
Стратегическое планирование - цель или средство. Салун В. (Библиотека
финансового менеджера)
-
Особенности системы стратегического управления в фирмах США,
Японии и Финляндии. Герчикова И.Н. (Библиотека
финансового менеджера)
-
Изменения в организации: развитие или крах? Е. Семенова (Активные
Формы)
Миссия,
цели, разработка стратегии
-
Управление ростом в
крупных российских корпорациях: создаются ли в России «великие»
компании? Александр Печерский (ИКФ
«АЛЬТ»)
Недавно на русский язык
был переведен бестселлер по управлению – книга американца Джима
Коллинза «От хорошего к великому». В книге опубликованы
результаты исследования управления в 11 компаниях, доходность по
акциям которых на протяжении 15 лет подряд была ниже или на
уровне среднего по рынку, а затем на протяжении 15 лет превышали
среднюю по рынку не менее, чем в три раза. Автор описывает, как
управляются эти компании и какой философии придерживаются их
руководители. Идеи этой книги натолкнули нас на вопрос: а
создаются ли в России великие компании? Мы попытались найти
ответ на него, используя свой опыт консультационной практики и
результаты исследования управления «Менеджмент роста», которое
мы провели в 2001 году в успешных промышленных российских
компаниях /4-08-02/.
-
Метод разработки миссии
предприятия. А. Степанов (Рынок
ценных бумаг)
Прежде всего
целесообразно ознакомиться с историей и традициями фирмы, если
она уже существует. Для вновь создаваемой фирмы такую же работу
следует выполнить относительно перспективных фирм данной отрасли.
Необходимо представить, хотя бы в общих чертах, характер среды
обитания фирмы. Далее следует окончательно выяснить основное
направление деятельности, определить общий характер поведения
фирмы. Затем разрабатывается миссия-предназначение фирмы.
И, наконец, можно приступить к разработке
миссии-ориентации фирмы, предварительно уточнив, какую форму она
примет: ценностных ориентаций, набора девизов, перечня правил
или принципов, философии, программного заявления, кредо.
-
Четко ли ты видишь свою
цель? Иван Б. Бубнов (Бубнов
Консалтинг)
Часто мы натягиваем
тетиву и выстреливаем в пустоту. Потом мы подходим к тому месту,
куда попала стрела, и если стрела не в "десяточке", мы… рисуем
крестик с кругами прямо в том месте, куда она воткнулась, и
восклицаем: "Я собственно сюда и целился!". Не поэтому ли наша
жизнь частенько не походит на наши мечты о ней? Опытным путем
люди открыли определенные параметры, которым должна отвечать
формулировка цели. В различных методиках и дисциплинах их
называют по-разному. Но принцип схож. Одна из таких технологий
называется "S.M.A.R.T." ("Smart" - умный, англ.) - это
аббревиатура пяти английских слов...
-
Мечтать! увидеть! победить!
Иван Б. Бубнов (Бубнов
Консалтинг)
Персональное Видение Будущего - об этом
начинают говорить только сейчас. Наверно, потому, что сам
предмет обсуждения находится на грани реальности и изотерики.
Оказывается, мы прописываем свой жизненный сценарий намного
раньше, чем "снимаем" это кино! И хотя кажется, что мы живем, не
задумываясь о том, к чему стремимся, собственное Видение
Перспективы определяет жизнь. Отчасти, это и есть ответ на
вопрос: Для чего мы здесь "ошиваемся"?
-
Проблемы определения целей и
миссии организации. Размек АЙДИНЯН, Татьяна ШИПУНОВА (ПЕРСОНАЛ-МИКС)
Неправильное формулирование миссии и целей
приводит к тому, что, как заметил Питер Ф. Дракер, люди тратят
время и силы на тщательное выполнение действий, которые не нужно
было предпринимать вообще. Миссия любой организации — это ее
социальное предназначение, то есть то, чего общество ждет от
функционирования данной организации, а ждет оно, разумеется,
удовлетворения каких-либо своих потребностей. Однако, кроме этой
внешней цели, у любой организации имеется внутренняя цель — это
то, что члены данной организации хотят получить для себя в
результате своей деятельности. Как же практический менеджмент
определяет миссию и цели своих организаций?
-
How To Create and Use a Mission Statement by Jack Deal (Deal
Consulting)
Mission statements have become a part of
business culture. I like to think of the mission statement as a
cross between a slogan and an executive summary. Just as slogans
and executive summaries can be used in many ways so too can a
mission statement. An effective mission statement can compliment
all the other good things you do.
-
How to Write a Mission Statement by Janel M. Radtke (The
Grantsmanship Center Magazine)
Every organization has a mission, a
purpose, a reason for being. Often the mission is why the
organization was first created — to meet a need identified years
ago. Sometimes, the same problems that the organization
initially tried to address continue to haunt generation after
generation. In that case, the organization's purpose doesn't
change — although how it does business has probably evolved.
Other times, even 10 or 20 years can change the landscape so
markedly that the original mission must be updated, altered, or
changed dramatically in order to address those new realities.
-
Developing a Business Strategy (KIKO)
In this lesson, you`ll learn the basics of
constructing a business strategy. There will be several
resources on the web to evaluate, a few questions to answer, and
the lesson will conclude with a writing exercise describing your
strategy.
-
Разработка миссии и постановка стратегических целей компании.
Стати М.П. (Корпоративный
Маркетинг)
-
SMART Goals for the New Year
by Patricia Weber (Professional
Strategies, Inc.)
The beginning of the year is traditionally
a time when we make resolutions. If you are like me, many of
those resolute plans become 'diluted' after the fanfare of the
new year quiets down. One process that works best for me to
overcome this weakening problem is the smart (Specific,
Measurable, Achievable, Reward, Time Bound) goal process.
-
Лозунги как квинтэссенция миссии фирмы. Крюкова Е. (Корпоративный
Маркетинг)
-
Миссия фирмы SONY. Комаров Е. (Библиотека
финансового менеджера)
-
Как найти свою стратегию? Александр Идрисов (Управление
компанией, №0, 2001)
-
Выработка эффективной
бизнес-модели для компании. Дмитрий Сироткин (ИКФ
Альт)
В своем выступлении на конференции
«Управление в России: отказ от иллюзий» Вадим Тряпичкин,
директор Ирбитского мотозавода так сформулировал приоритетную
задачу для российских управленцев – изобретать неубыточные
модели бизнеса. К такому выводу он пришел после сопоставления
организации работы зарубежных мотофирм с организацией работы
своего завода как интегрированного производителя...
-
Прогноз долгосрочной
конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических
решений. Артем Белов (ИКФ
Альт)
Благоприятная рыночная конъюнктура и
неопределенность долгосрочных рыночных перспектив могут сыграть
злую шутку с российской промышленностью. В недалеком будущем
потеря ценового преимущества по отношению к иностранным
поставщикам может привести и к потере рынка. Поэтому актуален
вопрос: какие факторы будут обеспечивать конкурентоспособность
российских предприятий в долгосрочной перспективе? Для каждой
конкретной компании это означает, что необходим прогноз
долгосрочной конкурентной позиции компании. Необходимо понять,
какой компания будет компания через 5-10 лет...
-
Конкурентоспособность
российского бизнеса: отказ от иллюзий. Борис Дука (ИКФ
Альт)
Как Вы думаете, что обеспечивает выживание
для значительной части российского бизнеса? Передовой
менеджмент? Уникальная стратегия развития?...
-
Аутсорсинг: критерии
естественного отбора. Борис Дука (ИКФ
Альт)
В мире широко используется практика
аутсорсинга. Аутсорсинг – это отказ от собственного
бизнес-процесса, например изготовления отливки, или составления
баланса, и приобретение услуг по реализации этого
бизнес-процесса у другой организации. Русский аналог слова
аутсорсинг – кооперация...
-
Русская рулетка
диверсификации. Борис Дука (ИКФ
Альт)
Наблюдая череду последних слияний и
поглощений в российском бизнесе, иногда создается впечатление,
что решения о диверсификации принимаются на уровне арифметики
начальной школы. Вот это отнимем, а это добавим. В результате
денег станет больше. Однако проблемы взаимодействия бизнесов,
вопросы корпоративной стратегии при этом не учитываются...
Слияния
и поглощения
-
О слияниях и поглощениях.
Светлана Белова (ФТК)
Эпидемия слияний и поглощений,
свирепствующая в течение последних 10 лет среди
транснациональных компаний, докатилась и до развивающегося рынка
России. Процедура объединения предприятий (Business Combination)
далеко не проста, особенно в нашей правовой системе. Но и
выгоды, заставляющие идти на серьезные организационные жертвы,
велики...
-
Mergers & Acquisitions - A Global Research Report (KPMG
UK)
[PDF файл на Английском языке. 475Кб ]
В данном исследовании компании KPMG
рассматриваются проблемы интеграции компаний в ходе
осуществления крупнейших сделок по слияниям и поглощениям в
1996-98 гг. В большей степени чем изучение причин неудач
рассматривались ключевые аспекты успешной интеграции при которой
суммарная стоимость вновь образованных компаний увеличивается.
-
Hostile Takeovers by Professor B. Espen Eckbo (Tuck
School at Dartmouth)
[PDF файл на Английском языке. 30Кб ]
Краткая презентация на тему
"недружественные поглощения" с описанием некоторых методов
противодействия.
-
The Opacity Index, January 2001 (PricewaterhouseCoopers)
[PDF файл на Английском языке. 680 Кб]
Opacity is the lack of clear, accurate,
formal, easily discernible, and widely accepted practices in the
broad arena where business, finance, and government meet. As the
globalisation of economic life advances, all participants
recognise that the relative opacity or transparency of
in-country capital markets varies enormously. A widely shared—but
previously unquantified—view has emerged that greater opacity
raises greater obstacles to the economic progress of countries
and their citizens. Similarly, a shared but previously
unquantified view prevails that greater transparency across many
dimensions of capital markets encourages investor confidence and
keeps the costs of doing business under control.
-
Global Financial Reporting IAS or US GAAP - European Survey
April 2000 (KPMG
UK)
[PDF файл на Английском языке, 140Кб]
Выбор вида финансовой отчетности является стратегическим
решением для любой компании. В данном обзоре, выполненном
компанией KPMG, анализируются виды финансовой отчетности в
крупнейших европейских компаниях: IAS, US GAAP или национальный
GAAP. Рассматриваются аспекты принятия решений по выбору вида
отчетности и приводятся данные опроса о намерении респондентов в
будущем перейти на IAS или US GAAP...
-
Законодательство США, ЕС и России об антиконкурентных
соглашениях, Никеров Г.И. (ИСКРАН)
Предложите
свой материал
РЕКОМЕНДОВАННАЯ
ЛИТЕРАТУРА
-
The art of war
by Sun Tzu
Estimates / Waging War / Offensive
Strategy / Dispositions / Posture of Army / Void and Actuality /
Manuevering
-
Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. Г.
Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал
Твердый переплет, 688 стр., 2001 г. Издательство:
Питер; Серия: Теория и практика менеджмента;
ISBN 5-272-00021-8, Тираж: 5000 экз. , Формат: 70x100/16
Купить на Озоне >>
-
Стратегический менеджмент А. А. Томпсон Мл., А. Дж. Стрикленд
III
Твердый переплет, 412 стр., 2000 г.
Издательство: Инфра - М; Серия: Университетский учебник;
ISBN 5-16-000166-2, 0-256-11240-1, Тираж: 6000 экз.
Книга
посвящена основным задачам стратегического менеджмента в
условиях конкурентной борьбы между различными компаниями в
условиях постоянно развивающегося рынка. Рассматривается
стратегический план как набор стратегий, разработанных разными
менеджерами; обосновывается необходимость объединения работников
в единую команду с целью эффективной реализации стратегии;
приводятся методы анализа конкурентоспособности стратегии. Для
руководителей предприятий, компаний и организаций, экономистов -
менеджеров, а также для преподавателей и студентов экономических
факультетов.
Купить на Озоне >>
-
Конкуренция (Майкл Портер)
Твердый переплет, 496 стр., 2000 г.
Издательство: Вильямс;
ISBN 5-8459-0055-7, 0-87584-795-1, Тираж: 3500 экз.
Книга содержит теоретические основы и практические рекомендации
ведения экономической деятельности компаниями на локальных и
международных рынках. Огромное количество практических примеров
ведения конкурентной борьбы известными компаниями, их достижения
и провалы служат наглядным и убедительным доказательством
практической ценности теории конкуренции.
Купите на Озон.Ру >>
-
Стратегическое управление, И. Ансофф (Strategy.BOS.RU)
Часть 1. Эволюция задач и системных решений / Часть 2.
Планирование выбора стратегической позиции / Часть 3 приведение
потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды / Часть
4. Управляющие, системы, структуры / Часть 5. Стратегическая
реакция в реальном масштабе времени / Часть 6. Управление в
условиях стратегических изменений.
Читайте электронную версию >>
-
Новая корпоративная стратегия (Игорь Ансофф)
Твердый переплет, 416 стр., 1999 г. Издательство:
Питер; Серия: Теория и практика менеджмента;
ISBN 5-314-00105-5, 0-471-62950-2, Тираж: 5000 экз.
Мы
рады представить отечественному читателю книгу Игоря Ансоффа -
американца с русскими корнями, живого гуру менеджмента,
родоначальника стратегического планирования и управления. `Новая
корпоративная стратегия` , впервые издающаяся на русском языке,
уже успела покорить весь мир. Это третье, кардинально
переработанное издание книги, перевернувшей все представления об
управлении фирмой, будет интересно и теоретикам, и практикам. А
уж студенты, желающие иметь действительно высшее экономическое
образование и соответствующий кругозор, обойтись без изучения
этого классического труда просто не смогут.
-
Бизнес со скоростью мысли. Б.Гейтс
480 стр., 2000 г. Издательство: ЭКСМО -
пресс;
ISBN 5-04-006117-X, Тираж: 3000 экз. ,
Формат: 60x90/16
В
своей книге `Business @ The Speed Of Thought`, перевод которой -
`Бизнес со скоростью мысли` - предлагается российским читателям,
Билл Гейтс делится своими идеями по организации бизнеса,
основанного на использовании информационных технологий.
Примечателен взгляд на данную тему `с точки зрения бизнесмена`,
для которого информационные технологии - не самоцель, а
замечательный инструмент для эффективного ведения бизнеса. В
книге приведены примеры успешного решения реальных бизнес-задач,
стоявших перед Microsoft и другими известными компаниями. Книга
рассчитана на руководителей различного ранга, экспертов и
специалистов, которые стремятся сделать бизнес по-настоящему
эффективным и конкурентоспособным.
Читать сокращенную электронную версию на C-News.Ru >>
Купить полную версию на Озон.Ру >>
-
Маркетинговые войны (Эл Райс, Джек Траут)
Издательство: Питер; Серия: Теория и
практика менеджмента;
ISBN 5-272-00100-1, 0-07-052726-1, Тираж: 7000 экз.
Один из лучших
учебников по маркетингу. Легкая, информативная, необычайно
практичная книга. Едва ли не с первого дня выхода в свет (в 1986
г.) она стала настольным пособием для сотен тысяч профессионалов
во всем мире. В развитых странах сегодня невозможно найти
специалиста по маркетингу, руководителя компании или менеджера,
который бы не проштудировал эту книгу. Как не найти и серьезной
книги по маркетингу, в которой бы авторы не ссылались на
`Маркетинговые войны`. Как ни удивительно, эта, уже ставшая
классической в десятках стран мира книга, на русском языке
издается впервые.
Купить на Озон.Ру >>
-
Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Гольдштейн Г.Я.
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с. (e-management.newmail.ru)
Содержит описание теоретических и практических подходов к
разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных
условиях. Основное внимание обращено на практический
инструментарий принятия стратегических решений.
|
|
Ваша реклама в разделе
|