блог

Ваша реклама в разделе
 

 
"С нами такого случиться не может" -- это фраза номер один
в списке знаменитых последних слов
/Дэвид Кросби/

МЕТОДОЛОГИЯ

Корпоративное УПРАВЛЕНИЕ

• О передаче власти наемному менеджеру (В.А. Гончарук)
  Рациональной целью передачи власти следует считать высвобождение собственника для более масштабных или интересных дел. При этом могут быть получены дополнительные преимущества: привнесение новых идей менеджером сопоставимо с вливанием в бизнес «свежей крови», а переход от централизованного управления к параллельной обработке задач – с заменой «первого пентиума» на современную многопроцессорную модель.
   

• Does Foreign Ownership Matter? Russian Experience. Юдаева К.В, Козлов К.К., Мелентьева Н.Ю., Пономарева Н.Б. (Российская экономическая школа)
  [PDF файл 256 Кб, На Английском языке]
  В данной статье произведен сравнительный анализ производительности российских предприятий и предприятий в иностранной собственности, находящихся на территории России. Установлено, что производительность фирм в иностранной собственности больше, чем производительность российских фирм. Данный эффект существенно зависит от степени прогресса реформ в регионе. В регионах, где реформы протекали медленно, производительность иностранных предприятий существенно ниже, чем в других регионах. В то же время, между иностранными и российскими предприятиями существуют положительные внешние эффекты, то есть рост объема производства иностранных предприятий в отрасли ведет к росту производительности российских предприятий той же отрасли. Этот эффект особенно значим для российских предприятий среднего размера (200-1000), тогда как внешние эффекты на малые предприятия могут быть негативными. Одним из наиболее существенных факторов, позволяющих российским предприятиям выжить и извлечь пользу из появления иностранных конкурентов, является уровень человеческого капитала в регионе.
   

• Особенности Российского и западного менеджмента. Александр Фирсов (Институт развития избирательных систем), Юрий Фирсов (ИКФ АЛЬТ)
  Отношение к деньгам / Теория и практика менеджмента (чему учат в западных бизнес школах) / Менеджер или руководитель / Умение презентовать и выступать / Реактивность (Отсуствие проактивности) / Отношения начальника и подчиненного (направлять или погонять) / Мы медленно запрягаем, быстро ездим (куда глаза глядят) и сильно тормозим / Внешняя направленность / Недоносительство / Доносительство на самого себя / Отношение к богатству / Круговая порука / Позитивизм / Склад характера / Готовность к неудачам / Отношение к органам государственной власти / Почтение к положению и возрасту / Допустимость пользования чужим / Письменное делегирование обязанностей / Коррупция / Размах / Неповоротливость / Высокая затратность / Отношение к закону / Отношение к экологии / Стремление к росту / Умение работать в команде / Что мы носим / Стиль руководства / Взаимоотношения полов / Мораль компании / Отношения к переменам.
   

• Управление знаниями (Knowledge Management - KM) >>
  Knowledge Management отвечает за разработку систем сбора и распространения интеллектуальных активов компании в целях создания полезной, действенной и значимой для организации информации. Ключом к успеху является создание интеллектуального капитала в областях, обеспечивающих стратегические преимущества при взаимодействии с целевыми клиентами...
   

• Activity-based Management (ABM) >>
  Activity-Based Management использует детальный экономический анализ ключевых бизнес процессов компании для повышения качества стратегических и оперативных управленческих решений. При использовании ABM повышается точность информации о затратах, относимых на продукт(ы) или клиента(ов), за счет более точного расчета накладных и других непрямых затрат. При традиционной системе учета накладные затраты распределяются на основе базисов, таких как человеко-часы, машино-часы или стоимость материалов. ABM рассчитывает косвенные затраты в зависимости от порождающих их видов деятельности (процессов) с привязкой к конкретным продуктам или клиентам
   

• Customers Relationship Management (CRM) >>
  Компании используют методы управления взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management) для лучшего понимания и удовлетворения потребностей существующих, а так же для поиска, привлечения и удержания новых клиентов.
   

• Balanced Scorecard (BSC) >>
  Balanced Scorecard (сбалансированная система оценочных индикаторов) Нортона и Каплана представляет собой интегрированный набор финансовых и нефинансовых индикаторов. Оценочные индикаторы – инструмент, который помогает управлять созданием стоимости компании. Оценочные индикаторы позволяют узнать, достигнуты ли поставленные цели, удовлетворены ли потребности клиента, контролируются ли процессы, протекающие внутри организации, необходимы ли усовершенствования в организации бизнеса и где именно.
   

• Практическая программа революционных преобразований на предприятии (система 20 ключей) >>
  Практическая Программа Революционных Преобразований на Предприятии (ППРПП или в оригинале The Practical Programme of Revolution in Factories and Other Organisations (PPORF), так же известная как система 20 ключей, направлена на повышение производительности работы предприятий. Находит широкое применения при проведении бенчмаркинга компаний, за счет использования визуальных описаний или карт, существенно упрощающих процесс исследования и оценки эффективности работы предприятия.
   

• Моделирование бизнеса и реинжиниринг бизнес процессов (Business Processes Reengineering - BPR) >>
   

• Рациональные деловые нормы и корпоративная практика (ЕБРР)
  Для чего необходимы принципы? / Взаимоотношения с клиентами / Взаимоотношения с акционерами - корпоративное управление / Взаимоотношения с работниками / Взаимоотношения с поставщиками / Взаимоотношения с общественностью / Взаимоотношения с государственными органами и местными властями / Надлежащая система сдержек и противовесов / Формирование культуры, способствующей внедрению рациональных деловых норм и корпоративной практики
   

• The Theory of Constraints (TOC)
  Теория ограничений (Theory of Constraints - сокращенно TOC). Согласно TOC у любого предприятия есть цель(и). Факторы, которые ограничивают возможности предприятия в достижении его целей, - называются ограничениями. Таким образом успешные предприятия должны управлять ограничениями...  Материалы университет штата Айова. На Английском языке
   

• Принципы корпоративного управления. Как успешно работать с инвесторами (PricewaterhouseCoopers)
  [PDF файл 400 Кб]
  В этой брошюре впервые в российской практике изложены основы корпоративного управления (Corporate Governance), в общем виде представляющего собой систему отчетности перед акционерами лиц, которым доверено текущее руководство компанией. В ней рассмотрены лучшие достижения мировой практики в вопросах корпоративного управления, а именно: прозрачная корпоративная структура, обеспечение прав акционеров, не владеющих контрольным пакетом акций, распределение полномочий между разными органами управления, состав и функции Совета директоров, подотчетность и информирование акционеров.
   

• Management Tools and Techniques 2000: An Executives Guide. (Bain & Company, Inc.)
  [PDF файл на Английском языке. 5,6 Мб]
  В 1983 году Bain & Company и Strategic Leadership Forum начали многолетний исследовательский проект по анализу и определению наиболее часто исопльзуемых менеджерами управленческих техник и инструментов. В исследовании 2000 года описаны 25 наиболее популярных сегодня управленческих инструментов, от управления по видам деятельности до создания виртуальных управленческих команд. Для руководителей и менеджеров желающих определить, выбрать, внедрить и интегрировать наиболее правильные управленческие инструменты для развития своего бизнеса.
   

• Конференции по управлению (ИКФ Альт) >>
  В течение семи лет ИКФ "АЛЬТ" проводит в Санкт-Петербурге ежегодные конференции по управлению в России. Их отличительной особенностью является попытка каждый год уловить новую тенденцию в управленческой практике России, обозначить новые перспективы развития компаний. Активно обсуждаются выступления на тему о том, как будут управляться успешные компании в следующем году. Анализ опыта успешных компаний, поиск новых методов повышения конкурентоспособности своей компании – вот основное ради чего на конференцию приезжают управленцы...
   

• Антикризисное пособие для менеджеров российских предприятий (разработано совместно Инвестиционным фондом США-Россия и компанией "Эрнст энд Янг")
   

• Как "вытащить" компанию из кризиса? Советы специалиста. (Английский Бизнес Клуб)
   

• Менеджмент и Битлз - навсегда. Ю.Н.Фирсов (ИКФ Альт)
  Постулат М. Митчелл: "Большие деньги делаются в двух случаях, либо при разрушении государства, либо при его построении". Некоторым это удалось доказать. Вторая часть постулата пока под вопросом. Удастся ли нам доказать вторую часть, зависит прежде всего от качественного управления предприятием, то есть от менеджмента "как органа управления предприятием". Ибо менеджмент, прежде всего - успешная практическая деятельность.
   

НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ

• См. раздел MBA в Менеджменте :: Персональное поведение и межличностное взаимодействие
  • Лидерство. Видение. Роль лидера в организации >>
  • Власть. Политика. Влияние >>
  • Управление персональным поведением. Поиск лучших качеств в сотрудниках >>
  • Создание эффективной команды >>
  • Искусство ведения переговоров >>
  • Управление карьерой >>
  • Презентации >>

Предложите свой материал

• Хотите опубликовать у нас материал по этой теме? >>
   
• Обсудить материалы раздела в форуме >>
   

Тренинги

ИНСТРУМЕНТЫ

РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

ОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ

• Основы менеджмента. Учебное пособие (Врищ А. Э., Дальневосточный госуниверситет, Тихоокеанский институт дистанционного образования и технологий, 1999)
   Общая характеристика менеджмента /// Организация и менеджмент / Позиция управления внутри организации / Менеджмент и внешнее окружение организации / Процесс осуществления управления организацией / Менеджер /// Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления / Управление как отношение / Управление как развивающаяся система / Содержание и логика развития управления /// Развитие взглядов на менеджмент /// "Одномерные" учения об управлении / "Синтетические" учения об управлении /// Общая характеристика стратегического управления /// Сущность стратегического управления / Система стратегического управления /// Анализ среды // Анализ внешней среды / Анализ внутренней среды /// МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ /// Миссия организации // Цели организации // Установление целей /// СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ /// Типы стратегий бизнеса // Области выработки стратегии // Эталонные стратегии развития // Выработка стратегии фирмы // Шаги определения стратегии / Выбор стратегии // Выполнение стратегии // Стадии выполнения стратегии / Области проведения стратегических изменений / Проблемы проведения стратегических изменений / Мобилизация потенциала для выполнения стратегии /// ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ // Типы организаций по взаимодействию с внешней средой // Механический тип организации / Органический тип организаций // Типы организаций по взаимодействию подразделений // Традиционная организация / Дивизиональная организация // Типы организаций по взаимодействию с человеком // Корпоративная организация / Индивидуалистская организация // Новое в типах организаций // Эдхократическая организация / Многомерная организация / Партисипативная организация / Предпринимательская организация / Организация, ориентированная на рынок /// ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ // Коммуникации в управлении // Общее понятие / Процесс коммуникации / Коммуникационные сети / Коммуникационные стили / Невербальная коммуникация // Принятие решений // Общее понятие / Модели принятия решений / Процесс принятия управленческих решений // Власть и влияние // Общее понятие / Источники власти в организации / Лидерство и власть /// ЛИДЕРСТВО // Основы лидерства // Природа и определение понятия лидерства / Содержание понятия лидерства в управлении организаций / Лидерство и управление. Лидер и менеджер / Подходы к изучению лидерства // Традиционные концепции лидерства // Теория лидерских качеств / Концепции лидерского поведения // Концепции ситуационного лидерства // Континиум лидерского поведения Танненбаума - Шмидта / Модель ситуационного лидерства Фидлера / Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда / Модель лидерства "путь - цель" Хауза и Митчелла / Модель ситуационного лидерства Стинсона - Джонсона / Ситуационная модель принятия решений Врума - Йеттона - Яго / Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства // Новое в теориях лидерства // Концепция атрибутивного лидерства (причинно - следственный подход к изучению лидерства) / Концепция харизматического лидерства / Концепция преобразующего лидерства или лидерство для изменений. Читать электронную версию >>
   

• Экономика, организация и менеджмент. Том 1 (Пол Милгром, Джон Робертс)
  Экономика, организация и менеджмент. Том 2 (Пол Милгром, Джон Робертс)
  В книге П. Милгрома и Дж. Робертса экономические проблемы, возникающие в деятельности менеджеров, анализируются с помощью строгих математических моделей, входящих в основное течение экономических наук. В учебнике последовательно рассматриваются общие проблемы экономической организации, исследуются различные механизмы координации действий работников, проблемы заключения контрактов, стимулов и мотивов трудовой активности, организации трудовых отношений в фирмах, методы анализа финансовых решений, которые вынужден принимать руководитель, а также вопросы организационного развития фирмы. Купите на Озон.Ру!
   

• Менеджмент (Ричард Л. Дафт)
  Классический учебник по менеджменту авторитетного американского автора... Купить на Озон.Ру >>
   

• Конкуренция (Майкл Портер)
  Книга содержит теоретические основы и практические рекомендации ведения экономической деятельности компаниями на локальных и международных рынках. Огромное количество практических примеров ведения конкурентной борьбы известными компаниями, их достижения и провалы служат наглядным и убедительным доказательством практической ценности теории конкуренции. Купите на Озон.Ру >>>
   

• Стратегический менеджмент (А. А. Томпсон Мл., А. Дж. Стрикленд III)
   Книга посвящена основным задачам стратегического менеджмента в условиях конкурентной борьбы между различными компаниями в условиях постоянно развивающегося рынка. Рассматривается стратегический план как набор стратегий, разработанных разными менеджерами; обосновывается необходимость объединения работников в единую команду с целью эффективной реализации стратегии; приводятся методы анализа конкурентоспособности стратегии. Для руководителей предприятий, компаний и организаций, экономистов - менеджеров, а также для преподавателей и студентов экономических факультетов. Купить на Озон.Ру >>
   

• 17 - модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации"
   В состав программы входят следующие модули: Как работать с модульной программой / Организация и ее деловая среда / Общее управление организацией: принципы и процессы / Стратегическое управление / Управление производительностью и качеством / Реструктуризация управления компанией / Управление инновациями / Управление программами и проектами / Лидерство и практические навыки менеджера / Организация и управление внешнеэкономической деятельностью / Антикризисное управление / Использование услуг профессиональных консультантов / Управление маркетингом / Управление финансами / Управление производством и операциями / Управление человеческими ресурсами / Управление информационными ресурсами. Купить на Озон.Ру >>
   

• Ключевые показатели менеджмента (Киран Уолш)
   В книге в ясной и доступной форме на сквозных примерах рассматривается система финансовых коэффициентов и других показателей, которые в современной мировой практике используются для анализа эффективности управления компанией. Книга блестяще проработана методически. Небольшие фрагменты текста иллюстрируются наглядными схемами, диаграммами, рисунками, расчетными примерами, которые в сумме занимают около половины объеме книги. Наглядность подачи материала способствует его быстрому восприятию. Для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов, слушателей программ переподготовки в области менеджмента и финансового менеджмента, специалистов по финансовому и управленческому учету. Купите на Озон.Ру >>
   

• Основы экономики предприятия. Электронная версия (Т.В.Яркина)
  Краткий курс. Учебное пособие для студентов вузов и средних специальных заведений экономического направления, специалистов-практиков.
   Предприятие в условиях рыночной экономики / Ресурсы предприятия / Организация деятельности предприятия / Планирование и мотивация деятельности / Результаты и эффективность деятельности предприятия / Список литературы
  Прочитайте на Реферат.Ру >>
   

• Этика делового общения (М.М. Слинкин)
  Этические факторы в экономике / Этика управления / Деловое общение / Деловые беседы и переговоры / Деловой этикет / Этикет в деловом общении / Этикет на официальных мероприятиях / Деловая переписка / Особенности характера и отличия в поведении народов Запада и Востока / Приложения
  Прочитайте на Реферат.Ру >>
   

НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ

• Риторика. Теория и практика речевой коммуникации. Зарецкая Е.Н.
  480 стр., 1998 г. Издательство: Дело; ISBN 5-7749-0114-9, Тираж: 6000 экз.
  Содержимое монографии соответствует проблематике, которую условно можно было бы назвать наукой и искусством общения, куда риторика , изучающая целесообразную речь , входит в качестве важнейшего компонента ,так как основная нагрузка в человеческом общении падает на общение речевое. Купить на Озон.Ру >>
   

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

• Антикризисное управление (под ред. Короткова Э.М.)
    Излагается современная концепция антикризисного управления организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики с позиций фундаментального подхода к пониманию антикризисного управления. При этом не упускаются из виду потребности практической деятельности современного менеджера... Купить на Озон.Ру >>
   

• Курс микроэкономики (Р. М. Нуреев)
    Основу настоящего учебника составляют лекции по современной экономической теории (экономиксу), прочитанные автором в Высшей школе экономики и получившие широкую известность благодаря опубликованию в журналах `Вопросы экономики` и `Консультант директора`. Наряду с теоретическим материалом к каждой теме даются контрольные вопросы, основная и дополнительная литература, краткий перечень важнейших понятий, иллюстративный материал, примеры решения типовых задач с ответами и сборники тестов. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов.
  Купить на Озон.Ру >>

К НАЧАЛУ