Термин на англ. языке |
Описание термина на
англ. языке |
Термин на русском языке |
Описание термина на
русском языке |
As late as
possible constraint |
A restriction you impose on
an activity or work unit with positive float that allows it
to start as late as possible without delaying its
successors. This constraint causes P3e to set the early
dates as late as possible without affecting successor
activities. |
Ограничение "Как можно
позже" |
Ограничение, накладываемое
на работу с положительным резервом, позволяющее ей начаться
как можно позже, не задерживая своих последователей. При
применении этого ограничения P3e устанавливает ранние даты
как можно позже без влияния на
работы-последователи |
Backward
pass |
The calculation of late
dates of activities in a project. P3e begins the backward
pass with the latest early finish date of the last activity,
or the imposed project finish date if one exists, and works
backward to the first activity in the project. P3e
calculates the late start and finish dates of each activity
based on durations, constraints, and relationships.
|
Расчет расписания назад
|
Расчет поздних дат работ
проекта. P3e начинает расчет расписания назад с самой
поздней даты раннего финиша последней работы, или же с
навязанной даты финиша проекта, если такая существует, и
идет в обратном направлении до первой работы проекта. P3e
рассчитывает поздние даты старта и финиша каждой работы на
основании длительностей, ограничений и зависимостей.
|
Baseline |
A snapshot of a project
plan. This "snapshot" provides a target against which you
can track a project's cost, schedule, and performance.
|
Целевой план |
Зафиксированный план
проекта. Этот план является целью, относительно которой вы
можете контролировать стоимость проекта, выполнение графика
и т.д. |
Cost
Performance Index |
Cost Performance Index (CPI)
= Earned Value Cost (BCWP) / Actual Cost of Work Performed
(ACWP) |
Показатель освоения затрат
(CPI) |
Показатель освоения затрат
(CPI) = Плановая стоимость выполненных работ (BCWP) /
Фактическая стоимость выполненных работ (ACWP) |
Critical path |
The critical path is the
longest chain of activities with zero or negative float
through your project. The duration of the activities on the
critical path controls the duration of the entire project;
any delay to any of these activities will delay the finish
date of the entire project. |
Критический путь
|
Критический путь - самая
продолжительная последовательность работ проекта, имеющих
нулевой или отрицательный резерв. Длительность работ,
лежащих на критическом пути, определяет длительность проекта
в целом; задержка любой из этих работ задержит дату финиша
всего проекта. |
Critical Path Method (CPM)
scheduling |
The method by which P3e uses
activity durations and the relationships between activities
to mathematically calculate a schedule for the entire
project. CPM focuses your attention on the critical path of
activities that affect the completion date for the project
or an intermediate deadline.P3e also calculates early dates,
the earliest possible dates each activity can start and
finish, and late dates, the latest possible dates each
activity can start and finish without delaying the project
finish or an intermediate deadline (constraint).
|
Метод критического пути
(МКП) |
Метод, использующий
длительности работ и зависимости между ними, для расчета
расписания проекта в целом. МКП фокусирует внимание на
критическом пути, влияющем на дату завершения проекта в
целом или на его промежуточные этапы.P3e также рассчитывает
ранние даты - самые ранние даты возможного старта и финиша
каждой работы - и поздние даты - самые поздние даты
возможного старта и финиша каждой работы без задержки финиша
проекта в целом или его промежуточных этапов. |
Data date
|
The date P3e uses as the
starting point for schedule calculations. Change the data
date to the current date when you record progress.
|
Текущая дата
Структура проектов предприятия (EPS)
|
Дата, используемая P3e в
качестве исходной точки при расчете расписания. При внесении
факта, изменяйте текущую дату на фактическую. |
EPS
(Enterprise Project Structure) |
The hierarchical structure
of your database of projects. Use the EPS to perform
top-down budgeting, manage multiple projects, implement
coding standards, and maintain security throughout the
enterprise. |
Структура проектов
предприятия (EPS) |
Иерархическая структура
проектов предприятия.EPS используется для бюджетирования
сверху-вниз, многопроектного управления, определения
структуры проектов и определения прав доступа к информации.
|
EPS node |
A level above a project in
the EPS hierarchy. |
Узел EPS |
Уровень, находящийся выше
проекта в иерархии EPS. |
ESP (Primavera Enterprise
Summary Performance) |
A Web-based executive
information system that provides up-to-the minute,
high-level project performance information including budgets
and variances. |
ESP (Primavera Enterprise
Summary Performance) |
Информационная система,
основанная на Web технологиях, обеспечивающая актуальной
информацией по выполнению проекта, включая бюджеты и
отклонения. |
Estimate to Complete (ETC)
|
The estimated cost to
complete the activity. Computed as either the remaining
total cost for the activity (Remaining Total Cost), or as PF
* (BAC - BCWP), depending on the earned-value technique
selected for the activity's WBS. |
Оценка до завершения (ETC)
|
Оценочная стоимость для
завершения работы. Рассчитывается как оставшаяся полная
стоимость работы (Оставшаяся полная стоимость), или же, как
PF * (BAC - BCWP), в зависимости от выбранного метода
расчета освоенного объема для пакета работ. |
Estimate at Completion (EAC)
|
The estimated cost at
completion for the activity. Computed as the actual total
cost plus the estimate-to-complete cost; EAC = ACWP + ETC.
Note that the method for computing ETC depends on the
earned-value technique selected for the activity's WBS.
|
Оценка по завершении (EAC)
|
Оценка стоимости оставшегося
объема работ. Рассчитывается, как сумма фактической полной
стоимости и стоимости до завершения; EAC = ACWP + ETC. Метод
расчета ETC зависит от выбранного метода расчета освоенного
объема для пакетов работ. |
Expedition |
Expedition is Primavera's
contract management and project administration tool.
|
Expedition |
Expedition - это программный
продукт, предназначенный для управления договорами и
администрирования проекта. |
Finish on
constraint |
A restriction you place on
an activity by imposing a finish date. The finish on
constraint can delay an early finish or accelerate a late
finish to satisfy the imposed date. |
Ограничение "Финиш на дату"
|
Ограничение, накладываемое
на работу, путем навязывания даты финиша. Ограничение "Финиш
на дату" может задержать ранний финиш или же приблизить
поздний финиш к дате ограничения. |
Finish on or after
constraint |
A restriction you impose on
an activity or other work unit that limits the earliest time
it can complete. The finish on or after constraint reduces
float to coordinate parallel activities, ensuring that the
finish of an activity is not scheduled before the specified
date. It is usually applied to activities that have few
predecessors that must finish before the next phase of a
project. |
Ограничение "Финиш не
раньше, чем…" |
Ограничение, накладываемое
на работу, определяющее самые ранние сроки, когда работа
может быть завершена. Ограничение "Финиш не раньше, чем…"
позволяет координировать параллельные работы, обеспечивая их
выполнение к определенной дате. Это ограничение часто
применяется к работам, имеющим несколько предшественников,
которые должны завершиться до следующей фазы проекта.
|
Finish on or before
constraint |
A restriction you impose on
an activity that limits the latest time it can be finished.
The finish on or before constraint affects only late dates.
Use this constraint to ensure that the late finish date of
an activity is not later than the date you impose.
|
Ограничение "Финиш не позже,
чем…" |
Ограничение, накладываемое
на работу, определяющее самые поздние сроки, когда она может
быть завершена. Ограничение "Финиш не позже, чем…" влияет
только на поздние даты. Данное ограничение используется для
обеспечения выполнения работы не позднее назначенной даты.
|
Finish to finish (FF)
relationship |
A relationship in which the
finish of a successor activity depends on the finish of its
predecessor activity. |
Зависимость "Финиш к финишу"
(FF) |
Зависимость, при которой
работа последователь должна быть закончена к окончанию
работы предшественника. |
Finish to start (FS)
relationship |
A relationship in which the
start of a successor activity depends on the completion of
its predecessor activity. This is the default activity
relationship. |
Зависимость "Финиш к старту"
(FS) |
Зависимость, при которой
работа-последователь начинается после завершения
работы-предшественника. Эта зависимость является
зависимостью по умолчанию. |
Forward pass |
The calculation of early
dates for a project. P3e starts the forward pass at the
beginning of the project and continues to the end to
calculate the earliest start and finish dates for each
activity. |
Расчет расписания вперед
|
Расчет ранних дат проекта.
Расчет расписания вперед начинается с начала проекта и
продолжается до его окончания, при этом для каждой работы
рассчитываются даты раннего старта и финиша. |
Group
|
Organizing project data by a
common attribute. P3e lists each group of activities under a
colored band. |
Группировка |
Организация данных проекта
по общему признаку. В P3e каждая группа работ выделяется
цветным заголовком. |
If:
statement |
Defines conditions under
which certain changes should be made to project data. When
the If statement is true, P3e applies the changes specified
in the Then statement. When the If statement is not true,
P3e applies the changes in the Else statement, providing an
Else statement has been defined. |
Выражение "if" |
Определяет условия, при
которых должны быть выполнены определенные изменения данных
проекта. Если условие "if" выполнено, то Р3е производит
изменения, указанные в выражении "then", если условие "if"
не выполнено, то Р3е производит изменения, указанные в
выражении "else". |
Level of
effort activity |
A level of effort activity's
duration is dependent on its predecessor and/or successor
activities. Level of effort activities cannot have
constraints assigned to them. P3e does not include level of
effort activities when leveling resources.Use level of
effort activities for on-going tasks that depend on other
activities. For example, you could assign level of effort
activities for clerical work, a security guard, or even some
aspects of project management. Tip
A Level of Effort activity is different
than a Hammock. A Level of Effort activity summarizes the
latest start and earliest finish dates of its
predecessors/successors. A hammock summarizes the earliest
start and latest finish dates of its
predecessors/successors. |
Работа типа Гамак
|
Длительность работы типа
гамак зависит от ее предшественников и/или последователей.
На работу такого типа не может быть назначено никаких
ограничений. При выравнивании ресурсов, P3e не учитывает
работы типа гамак.Работы типа гамак используются для задач,
зависящих от других работ. Например, Вы можете сделать
работой типа гамак конторскую работу, охрану, или
управленческую работу. Замечание
Работа типа Level of Effort(Гамак)
отличается от работы Hammock. Даты работы Level of Effort
(Гамак) зависят от дат позднего старта и раннего финиша
своих предшественников/
последователей. Даты работы Hammock зависят от дат раннего
старта и позднего финиша своих предшественников/
последователей. |
Mandatory
finish constraint |
A restriction you impose on
an activity that sets its early and late finish dates equal
to the date you specify. P3e uses the mandatory finish date
regardless of its effect on network logic. This constraint
affects the late dates for all activities that lead to the
constrained activity and all early dates for the activities
that lead from the constrained activity. |
Ограничение "Жесткий финиш"
|
Ограничение, устанавливающее
даты раннего и позднего финиша работы на определенную Вами
дату. P3e применяет дату жесткого финиша, невзирая на то,
как она повлияет на логику сети. Это ограничение влияет на
поздние даты всех работ, предшествующих работе, на которую
наложено ограничение, и на все ранние даты работ, следующих
за этой работой. |
Mandatory start constraint
|
A restriction you impose on
an activity that sets its early and late start dates equal
to the date you specify. P3e uses the mandatory early start
date regardless of its effect on network logic. A mandatory
early start date could affect the late dates for all
activities that lead to the constrained activity and all
early dates for the activities that lead from the
constrained activity. |
Ограничение "Жесткий старт"
|
Ограничение, устанавливающее
даты раннего и позднего старта работы на определенную Вами
дату. P3e применяет дату жесткого старта, невзирая на то,
как она повлияет на логику сети. Жесткая дата раннего старта
может повлиять на поздние даты всех работ, предшествующих
работе, на которую наложено ограничение, и на все ранние
даты работ, следующих за работой, на которую наложено
ограничение. |
Milestone activity
|
A milestone activity marks
the beginning or end of a major stage in the project. Since
a milestone activity does not have a duration it is
sometimes referred to as a "zero duration activity." A
milestone's start and finish dates have the same value.A
milestone may have reference documents assigned to it. A
milestone may have expenses associated with it, but cannot
have resource assignments, role assignments, or time-based
costs such as labor. |
Работа типа веха
|
Работа типа веха отмечает
начало или окончание крупной фазы или этапа проекта. Веха не
имеет длительности, поэтому её иногда называют "работой с
нулевой длительностью". Даты старта и финиша вехи имеют
одинаковые значения.С вехой можно связать документы. На веху
можно назначить расходы, но нельзя назначить ресурсы, роли
или распределенные во времени стоимости, например,
трудозатраты. |
OBS
(organizational breakdown structure) |
An OBS is a hierarchical
arrangement of a project's management structure. User access
and privileges to nodes and projects within the enterprise
projects structure (EPS) hierarchy are implemented via a
responsible manager defined in the enterprise-wide OBS
hierarchy. |
Организа-
ционная структура (OBS |
OBS - это иерархическое
представление структуры управления проектами. Через
ответственного исполнителя, определяемого в иерархии OBS,
определяются привилегии и права доступа пользователей к
узлам и проектам в иерархии структуры проектов предприятия
(EPS). |
Parent
Element |
A WBS or OBS element that
contains other, lower level elements. |
Родительский элемент
|
Элемент иерархии WBS или
OBS, содержащий другие элементы более низкого уровня.
|
Parent Resource |
A resource that contains
other, lower level resources. |
Родительский ресурс
|
Ресурс, включающий в себя
другие ресурсы более низкого уровня. |
Primavera Portfolio Analyst
|
An executive tool you can
add on to P3e for enterprise-wide project portfolio analysis
and cross project roll-ups. Managers, analysts, and
executives can use Portfolio Analyst to:·
- discern cost and schedule performance
across multiple programs
- drill down through the resource
breakdown structure to see resource requirements for a
portfolio of projects
- verify the achievement of key milestone
dates on all projects within a portfolio associated with a
specific funding source
- analyze performance, costs, and
resources by WBS, OBS, project codes
|
Primavera Portfolio Analyst
|
Приложение, работающее
совместно с пакетом P3e, предназначенное для анализа
портфелей проектов предприятия на любом уровне структуры
проектов.Менеджеры, аналитики и исполнители могут
использовать Portfolio Analyst для:
- Определения степени выполнения графика
и освоения затрат по нескольким проектам или портфелей
проектов.
- Анализа структуры ресурсов для
определения необходимого количества ресурсов для проектов.
- Проверки достижения ключевых вех по
всем проектам портфеля, связанным с определенным
источником финансирования.
- Анализа выполнения, затрат и ресурсов
по WBS, OBS и кодам проекта.
|
Predecessor |
An activity that must occur
before another activity. A predecessor activity controls the
start or finish date of its successor(s). An activity can
have multiple predecessors, each with a different
relationship to it. |
Предшествен-ник |
Работа, которая должна быть
выполнена до другой работы. Работа-предшественник определяет
даты старта и финиша своих последователей. Работа может
иметь несколько предшественников, с каждым из которых могут
быть разные зависимости. |
Primavera Enterprise
|
A suite of project
management software that enables you to budget, prioritize,
plan, administer, and manage multiple projects; optimize
limited, shared resources; control changes; and consistently
move projects to on-time and on-budget completion. It
provides customizable interfaces, scalable and flexible
tools, and easy integration with project management
software, including Primavera's Expedition software and
Microsoft Project. |
Primavera Enterprise
|
Программный пакет для
управления проектами, позволяющий выполнять функции
бюджетирования, расставлять приоритеты, планировать,
контролировать и управлять в многопроектной среде;
оптимизировать загрузку общих ресурсов; управлять
изменениями; выполнять проекты вовремя и в рамках
намеченного бюджета. P3e имеет легко настраиваемый
интерфейс, гибкий инструментарий и легко интегрируется с
другими программными продуктами для управления проектами,
включая такие пакеты, как Primavera Expedition и Microsoft
Project. |
Primavision |
Primavera's web-based tool
that allows projects to be managed via the Internet. Use
Primavision to add projects, assign team members to
activities, allocate budget data, define weighted steps,
status projects using weighted steps, mark projects
complete, and display performance bar charts and variance
data. |
Primavision |
Пакет, построенный на
основании web-технологий, позволяющий управлять проектами
через Интернет. Primavision используется для инициации
проектов, назначения участников команды на работы,
распределения бюджета, определения весов шагов, внесения
отметок о выполнении проектов, построения линейных графиков
для просмотра информации о выполнении и отклонениях.
|
Primavera Progress Reporter
|
A project communication tool
you can add on to P3e.
Team members log into Progress Reporter,
either over the Web or their local area network and receive
a cross-project view of their assignments, access to
activity details, and a simple timesheet to record their
progress.
Note
Progress Reporter is available in
Primavera Enterprise installations that use SQL server and
Oracle databases. |
Primavera Progress Reporter
|
Пакет, который может
использоваться совместно с P3e,- предназначен для
поддержания коммуникации по проектам.
Участники команды могут входить в Progress
Reporter, как через сеть Интернет, так и через локальную
сеть, и получать назначения на работы проекта, просматривать
информацию по работам и заполнять табели по мере выполнения
работ.
Замечание
Progress Reporter доступен в установках
Primavera Enterprise, использующих базы данных SQL и Oracle.
|
Project |
A project constitutes a plan
for creating a product or service. A project has a start and
finish date and consists of some or all of the following:
activities, resource assignments, a work breakdown structure
(WBS), an organizational breakdown structure (OBS),
calendars, relationships, baselines, expenses, risks,
issues, thresholds, and project-specific codes, reports, and
reference documents. |
Проект |
В основе проекта лежит план
создания продукта или услуги. Проект имеет дату старта и
дату финиша и может содержать следующие элементы: работы,
ресурсы, структуру декомпозиции работ (WBS), организационную
структуру (OBS), календари, зависимости, целевые проекты,
расходы, риски, уведомления, показатели, проектные коды и
документы. |
Resource
dependent activity |
P3e schedules resources
assigned to this type of activity to work according to the
resources' calendars rather than the activity's calendar.
The activity's duration is determined by the availability of
resources to work on the activity.Use resource dependent
activities when multiple resources assigned to the same
activity can work independently. |
Работа, определяемая
ресурсом |
Ресурсы, назначенные на
данный тип работы, работают в соответствии с ресурсными
календарями, а не по календарю работы. Длительность работы
определяется доступностью ресурса для работы.Работы,
определяемые ресурсом, используются в случае, когда
несколько ресурсов, назначенных на работу, могут работать
независимо. |
Root Element |
The highest level element in
an enterprise project structure (EPS), organizational
breakdown structure (OBS), or a work breakdown structure
(WBS). |
Корневой элемент
|
Элемент самого высокого
уровня в структуре проектов предприятия (EPS),
организационной структуре (OBS) или структуре декомпозиции
работ (WBS). |
Root Resource |
The highest level resource
for your organization. You cannot remove a root resource
from the resource hierarchy. You can, however, edit the root
resource's information. |
Корневой ресурс |
Ресурс самого высокого
уровня для Вашей организации. Вы не можете удалять корневой
ресурс из иерархии ресурсов. Однако, Вы можете редактировать
информацию по корневому ресурсу. |
Schedule
Performance Index |
Schedule Performance Index
(SPI) = Earned Value Cost (BCWP) / Planned Value Cost (BCWS)
|
Стоимостной показатель
выполнения расписания (SPI) |
Стоимостной показатель
выполнения расписания (SPI) = Плановая стоимость выполненных
работ (BCWP) / Плановая стоимость работ по графику (BCWS)
|
Start on constraint
|
A restriction you place on
an activity by imposing a start date. The start on
constraint can delay an early start or accelerate a late
start to satisfy the imposed date. Unlike the mandatory
start constraint, which can violate the network logic, this
constraint protects it. |
Ограничение "Старт на дату"
|
Ограничение, накладываемое
на работу, путем назначения даты старта. Ограничение "Старт
на дату" задерживает дату раннего старта или же приближает
дату позднего старта для соответствия указанной дате
ограничения. В отличие от жесткого ограничения по старту,
которое может нарушить логику сетевого графика, данное
ограничение сохраняет ее. |
Start on or after constraint
|
A restriction you impose on
an activity or work unit that limits the earliest time it
can begin. When calculating a schedule, P3e imposes the
start on or after constraint in the forward pass only if the
calculated early start date will be earlier than the imposed
date. This constraint affects only early dates. The early
start date of a work unit with a start on or after
constraint cannot be earlier than the imposed date, although
the network logic may cause the early start to occur later.
|
Ограничение "Старт не
раньше, чем…" |
Накладываемое на работу
ограничение, определяющее самую раннюю дату старта работы.
При расчете расписания, P3e применяет ограничение "Старт не
раньше, чем…" при расчете расписания вперед, только если
вычисленный ранний старт будет раньше, чем назначенная дата.
Это ограничение влияет только на ранние даты. Дата раннего
старта работы с ограничением "Старт не раньше, чем..." не
может быть раньше, чем назначенная дата, хотя
последовательность работ сетевого графика может быть
причиной более позднего начала работы. |
Start on or before
constraint |
A restriction you impose on
an activity or work unit that limits the latest date it can
start. When calculating a schedule, P3e imposes the start on
or before constraint in the backward pass only if the
calculated late start date will be later than the imposed
date. This constraint may decrease total float. It only
affects late dates. |
Ограничение "Старт не позже,
чем…" |
Ограничение "Старт не позже,
чем…", назначенное на работу, определяет самую позднюю дату
старта работ. Рассчитывая расписание, P3e назначает
ограничение "Старт, не позже чем..." при расчете расписания
назад, только если рассчитанная дата позднего старта будет
позже, чем назначенная дата. Это ограничение может уменьшить
полный резерв. Оно влияет только на поздние даты.
|
Start to finish (SF)
relationship |
A relationship between
activities in which a successor activity cannot complete
until its predecessor activity starts. |
Зависимость "Старт к финишу"
(SF) |
Зависимость между работами,
при которой работа-последователь не может быть завершена до
тех пор, пока не начнется работа-предшественник. |
Start to start (SS)
relationship |
A relationship between
activities in which the start of a successor activity
depends on the start of its predecessor. |
Зависимость "Старт к старту"
(SS) |
Зависимость между работами,
при которой старт работы-последователя зависит от старта
работы-предшественника. |
Successor |
An activity that must occur
after another activity. An activity can have multiple
successors, each with a different relationship to it.
|
Предшест-венник |
Работа, которая должна
выполняться после другой работы. Работа может иметь
несколько последователей, с каждым из которых могут быть
разные зависимости. |
Task
dependent activity |
For a task dependent
activity, P3e schedules assigned resources according to the
activity's calendar rather than according to their
designated resource calendars.Use task dependent activities
when multiple resources assigned to the same activity need
to work together. |
Работа, определяемая
заданием |
Для работы, определяемой
заданием, P3e рассчитывает назначенные ресурсы в
соответствии с календарем работы, а не с календарем
ресурсов. Работы, определяемые заданием, используются в
случае, когда несколько ресурсов, назначенных на одну и ту
же работу должны работать вместе. |
Thresholds |
A project management
technique in which you specify a threshold parameter and a
lower and/or upper threshold value against which project
data can be evaluated to identify issues that you want to
track.An issue is automatically generated when a threshold
parameter is equal to or less than the lower threshold
value, or equal to or more than the upper threshold
value.For example, you may set a threshold with the Cost %
of Planned parameter and an upper threshold value of 100
percent. When the actual cost of the specified WBS element
reaches 100 percent of the planned cost, P3e generates an
issue. You can assign a person to be responsible for issues
generated by the threshold. You can also specify threshold
tracking layouts and assign priority levels to thresholds.
|
Показатели |
Один из методов управления
проектами. Вы определяете параметр показателя, его нижнее
и/или верхнее значения, по которым будут оцениваться данные
проекта для выявления уведомлений, которые необходимо
контролировать. Уведомление автоматически создается в
случае, когда параметр показателя меньше или равен нижнего
значения показателя, или же больше или равен верхнего
значения показателя. Например, для показателя Cost % of
Planned Вы можете установить верхнее значение, равное 100%.
Когда фактические затраты по выбранному элементу WBS
достигнут 100% от запланированных затрат, P3e создаст
уведомление. Вы можете назначить ответственного за
уведомления, создаваемые по показателю. Вы также можете
выбрать макеты контроля и назначить показателям уровни
приоритета. |
WBS (work
breakdown structure) |
The hierarchy of work that
must be accomplished to complete the project, which defines
the product to be produced. The WBS is structured in levels
of work detail, beginning with the product itself, and then
is separated into identifiable work elements. |
Структура декомпозиции работ
(WBS) |
Иерархическая структура
работ, которые должны быть выполнены для осуществления
проекта. WBS структурирована по уровням элементов проекта,
начиная с самого продукта, а затем разделяется на этапы
работы. |