блог
   

Развитие Бизнеса > Развиваете бизнес? > Управление проектами

Глоссарий терминов управления проектами

ПМСОФТ

Присылайте Ваши комментарии и предложения по адресу glossary@pmsoft.ru. Оригинальная версия глоссария находится по адресу http://www.pmsoft.ru/pmsoft/doc/theory/glossary.asp

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Термин на англ. языке

Описание термина на
англ. языке

Термин на русском языке

Описание термина на
русском языке

As late as possible constraint A restriction you impose on an activity or work unit with positive float that allows it to start as late as possible without delaying its successors. This constraint causes P3e to set the early dates as late as possible without affecting successor activities. Ограничение "Как можно позже" Ограничение, накладываемое на работу с положительным резервом, позволяющее ей начаться как можно позже, не задерживая своих последователей. При применении этого ограничения P3e устанавливает ранние даты как можно позже без влияния на
работы-последователи
Backward pass The calculation of late dates of activities in a project. P3e begins the backward pass with the latest early finish date of the last activity, or the imposed project finish date if one exists, and works backward to the first activity in the project. P3e calculates the late start and finish dates of each activity based on durations, constraints, and relationships. Расчет расписания назад Расчет поздних дат работ проекта. P3e начинает расчет расписания назад с самой поздней даты раннего финиша последней работы, или же с навязанной даты финиша проекта, если такая существует, и идет в обратном направлении до первой работы проекта. P3e рассчитывает поздние даты старта и финиша каждой работы на основании длительностей, ограничений и зависимостей.
Baseline A snapshot of a project plan. This "snapshot" provides a target against which you can track a project's cost, schedule, and performance. Целевой план Зафиксированный план проекта. Этот план является целью, относительно которой вы можете контролировать стоимость проекта, выполнение графика и т.д.
Cost Performance Index Cost Performance Index (CPI) = Earned Value Cost (BCWP) / Actual Cost of Work Performed (ACWP) Показатель освоения затрат (CPI) Показатель освоения затрат (CPI) = Плановая стоимость выполненных работ (BCWP) / Фактическая стоимость выполненных работ (ACWP)
Critical path The critical path is the longest chain of activities with zero or negative float through your project. The duration of the activities on the critical path controls the duration of the entire project; any delay to any of these activities will delay the finish date of the entire project. Критический путь Критический путь - самая продолжительная последовательность работ проекта, имеющих нулевой или отрицательный резерв. Длительность работ, лежащих на критическом пути, определяет длительность проекта в целом; задержка любой из этих работ задержит дату финиша всего проекта.
Critical Path Method (CPM) scheduling The method by which P3e uses activity durations and the relationships between activities to mathematically calculate a schedule for the entire project. CPM focuses your attention on the critical path of activities that affect the completion date for the project or an intermediate deadline.P3e also calculates early dates, the earliest possible dates each activity can start and finish, and late dates, the latest possible dates each activity can start and finish without delaying the project finish or an intermediate deadline (constraint). Метод критического пути (МКП) Метод, использующий длительности работ и зависимости между ними, для расчета расписания проекта в целом. МКП фокусирует внимание на критическом пути, влияющем на дату завершения проекта в целом или на его промежуточные этапы.P3e также рассчитывает ранние даты - самые ранние даты возможного старта и финиша каждой работы - и поздние даты - самые поздние даты возможного старта и финиша каждой работы без задержки финиша проекта в целом или его промежуточных этапов.
Data date The date P3e uses as the starting point for schedule calculations. Change the data date to the current date when you record progress. Текущая дата
Структура проектов предприятия (EPS)
 
Дата, используемая P3e в качестве исходной точки при расчете расписания. При внесении факта, изменяйте текущую дату на фактическую.
EPS (Enterprise Project Structure) The hierarchical structure of your database of projects. Use the EPS to perform top-down budgeting, manage multiple projects, implement coding standards, and maintain security throughout the enterprise. Структура проектов предприятия (EPS) Иерархическая структура проектов предприятия.EPS используется для бюджетирования сверху-вниз, многопроектного управления, определения структуры проектов и определения прав доступа к информации.
EPS node A level above a project in the EPS hierarchy. Узел EPS Уровень, находящийся выше проекта в иерархии EPS.
ESP (Primavera Enterprise Summary Performance) A Web-based executive information system that provides up-to-the minute, high-level project performance information including budgets and variances. ESP (Primavera Enterprise Summary Performance) Информационная система, основанная на Web технологиях, обеспечивающая актуальной информацией по выполнению проекта, включая бюджеты и отклонения.
Estimate to Complete (ETC) The estimated cost to complete the activity. Computed as either the remaining total cost for the activity (Remaining Total Cost), or as PF * (BAC - BCWP), depending on the earned-value technique selected for the activity's WBS. Оценка до завершения (ETC) Оценочная стоимость для завершения работы. Рассчитывается как оставшаяся полная стоимость работы (Оставшаяся полная стоимость), или же, как PF * (BAC - BCWP), в зависимости от выбранного метода расчета освоенного объема для пакета работ.
Estimate at Completion (EAC) The estimated cost at completion for the activity. Computed as the actual total cost plus the estimate-to-complete cost; EAC = ACWP + ETC. Note that the method for computing ETC depends on the earned-value technique selected for the activity's WBS. Оценка по завершении (EAC) Оценка стоимости оставшегося объема работ. Рассчитывается, как сумма фактической полной стоимости и стоимости до завершения; EAC = ACWP + ETC. Метод расчета ETC зависит от выбранного метода расчета освоенного объема для пакетов работ.
Expedition Expedition is Primavera's contract management and project administration tool. Expedition Expedition - это программный продукт, предназначенный для управления договорами и администрирования проекта.
Finish on constraint A restriction you place on an activity by imposing a finish date. The finish on constraint can delay an early finish or accelerate a late finish to satisfy the imposed date. Ограничение "Финиш на дату" Ограничение, накладываемое на работу, путем навязывания даты финиша. Ограничение "Финиш на дату" может задержать ранний финиш или же приблизить поздний финиш к дате ограничения.
Finish on or after constraint A restriction you impose on an activity or other work unit that limits the earliest time it can complete. The finish on or after constraint reduces float to coordinate parallel activities, ensuring that the finish of an activity is not scheduled before the specified date. It is usually applied to activities that have few predecessors that must finish before the next phase of a project. Ограничение "Финиш не раньше, чем…" Ограничение, накладываемое на работу, определяющее самые ранние сроки, когда работа может быть завершена. Ограничение "Финиш не раньше, чем…" позволяет координировать параллельные работы, обеспечивая их выполнение к определенной дате. Это ограничение часто применяется к работам, имеющим несколько предшественников, которые должны завершиться до следующей фазы проекта.
Finish on or before constraint A restriction you impose on an activity that limits the latest time it can be finished. The finish on or before constraint affects only late dates. Use this constraint to ensure that the late finish date of an activity is not later than the date you impose. Ограничение "Финиш не позже, чем…" Ограничение, накладываемое на работу, определяющее самые поздние сроки, когда она может быть завершена. Ограничение "Финиш не позже, чем…" влияет только на поздние даты. Данное ограничение используется для обеспечения выполнения работы не позднее назначенной даты.
Finish to finish (FF) relationship A relationship in which the finish of a successor activity depends on the finish of its predecessor activity. Зависимость "Финиш к финишу" (FF) Зависимость, при которой работа последователь должна быть закончена к окончанию работы предшественника.
Finish to start (FS) relationship A relationship in which the start of a successor activity depends on the completion of its predecessor activity. This is the default activity relationship. Зависимость "Финиш к старту" (FS) Зависимость, при которой работа-последователь начинается после завершения работы-предшественника. Эта зависимость является зависимостью по умолчанию.
Forward pass The calculation of early dates for a project. P3e starts the forward pass at the beginning of the project and continues to the end to calculate the earliest start and finish dates for each activity. Расчет расписания вперед Расчет ранних дат проекта. Расчет расписания вперед начинается с начала проекта и продолжается до его окончания, при этом для каждой работы рассчитываются даты раннего старта и финиша.
Group Organizing project data by a common attribute. P3e lists each group of activities under a colored band. Группировка Организация данных проекта по общему признаку. В P3e каждая группа работ выделяется цветным заголовком.
If: statement Defines conditions under which certain changes should be made to project data. When the If statement is true, P3e applies the changes specified in the Then statement. When the If statement is not true, P3e applies the changes in the Else statement, providing an Else statement has been defined. Выражение "if" Определяет условия, при которых должны быть выполнены определенные изменения данных проекта. Если условие "if" выполнено, то Р3е производит изменения, указанные в выражении "then", если условие "if" не выполнено, то Р3е производит изменения, указанные в выражении "else".
Level of effort activity A level of effort activity's duration is dependent on its predecessor and/or successor activities. Level of effort activities cannot have constraints assigned to them. P3e does not include level of effort activities when leveling resources.Use level of effort activities for on-going tasks that depend on other activities. For example, you could assign level of effort activities for clerical work, a security guard, or even some aspects of project management.

Tip

A Level of Effort activity is different than a Hammock. A Level of Effort activity summarizes the latest start and earliest finish dates of its predecessors/successors. A hammock summarizes the earliest start and latest finish dates of its predecessors/successors.

Работа типа Гамак Длительность работы типа гамак зависит от ее предшественников и/или последователей. На работу такого типа не может быть назначено никаких ограничений. При выравнивании ресурсов, P3e не учитывает работы типа гамак.Работы типа гамак используются для задач, зависящих от других работ. Например, Вы можете сделать работой типа гамак конторскую работу, охрану, или управленческую работу.

Замечание

Работа типа Level of Effort(Гамак) отличается от работы Hammock. Даты работы Level of Effort (Гамак) зависят от дат позднего старта и раннего финиша своих предшественников/
последователей. Даты работы Hammock зависят от дат раннего старта и позднего финиша своих предшественников/
последователей.

Mandatory finish constraint A restriction you impose on an activity that sets its early and late finish dates equal to the date you specify. P3e uses the mandatory finish date regardless of its effect on network logic. This constraint affects the late dates for all activities that lead to the constrained activity and all early dates for the activities that lead from the constrained activity. Ограничение "Жесткий финиш" Ограничение, устанавливающее даты раннего и позднего финиша работы на определенную Вами дату. P3e применяет дату жесткого финиша, невзирая на то, как она повлияет на логику сети. Это ограничение влияет на поздние даты всех работ, предшествующих работе, на которую наложено ограничение, и на все ранние даты работ, следующих за этой работой.
Mandatory start constraint A restriction you impose on an activity that sets its early and late start dates equal to the date you specify. P3e uses the mandatory early start date regardless of its effect on network logic. A mandatory early start date could affect the late dates for all activities that lead to the constrained activity and all early dates for the activities that lead from the constrained activity. Ограничение "Жесткий старт" Ограничение, устанавливающее даты раннего и позднего старта работы на определенную Вами дату. P3e применяет дату жесткого старта, невзирая на то, как она повлияет на логику сети. Жесткая дата раннего старта может повлиять на поздние даты всех работ, предшествующих работе, на которую наложено ограничение, и на все ранние даты работ, следующих за работой, на которую наложено ограничение.
Milestone activity A milestone activity marks the beginning or end of a major stage in the project. Since a milestone activity does not have a duration it is sometimes referred to as a "zero duration activity." A milestone's start and finish dates have the same value.A milestone may have reference documents assigned to it. A milestone may have expenses associated with it, but cannot have resource assignments, role assignments, or time-based costs such as labor. Работа типа веха Работа типа веха отмечает начало или окончание крупной фазы или этапа проекта. Веха не имеет длительности, поэтому её иногда называют "работой с нулевой длительностью". Даты старта и финиша вехи имеют одинаковые значения.С вехой можно связать документы. На веху можно назначить расходы, но нельзя назначить ресурсы, роли или распределенные во времени стоимости, например, трудозатраты.
OBS (organizational breakdown structure) An OBS is a hierarchical arrangement of a project's management structure. User access and privileges to nodes and projects within the enterprise projects structure (EPS) hierarchy are implemented via a responsible manager defined in the enterprise-wide OBS hierarchy. Организа-
ционная структура (OBS
OBS - это иерархическое представление структуры управления проектами. Через ответственного исполнителя, определяемого в иерархии OBS, определяются привилегии и права доступа пользователей к узлам и проектам в иерархии структуры проектов предприятия (EPS).
Parent Element A WBS or OBS element that contains other, lower level elements. Родительский элемент Элемент иерархии WBS или OBS, содержащий другие элементы более низкого уровня.
Parent Resource A resource that contains other, lower level resources. Родительский ресурс Ресурс, включающий в себя другие ресурсы более низкого уровня.
Primavera Portfolio Analyst An executive tool you can add on to P3e for enterprise-wide project portfolio analysis and cross project roll-ups. Managers, analysts, and executives can use Portfolio Analyst to:·
  • discern cost and schedule performance across multiple programs
  • drill down through the resource breakdown structure to see resource requirements for a portfolio of projects
  • verify the achievement of key milestone dates on all projects within a portfolio associated with a specific funding source
  • analyze performance, costs, and resources by WBS, OBS, project codes
Primavera Portfolio Analyst Приложение, работающее совместно с пакетом P3e, предназначенное для анализа портфелей проектов предприятия на любом уровне структуры проектов.Менеджеры, аналитики и исполнители могут использовать Portfolio Analyst для:
  • Определения степени выполнения графика и освоения затрат по нескольким проектам или портфелей проектов.
  • Анализа структуры ресурсов для определения необходимого количества ресурсов для проектов.
  • Проверки достижения ключевых вех по всем проектам портфеля, связанным с определенным источником финансирования.
  • Анализа выполнения, затрат и ресурсов по WBS, OBS и кодам проекта.
Predecessor An activity that must occur before another activity. A predecessor activity controls the start or finish date of its successor(s). An activity can have multiple predecessors, each with a different relationship to it. Предшествен-ник Работа, которая должна быть выполнена до другой работы. Работа-предшественник определяет даты старта и финиша своих последователей. Работа может иметь несколько предшественников, с каждым из которых могут быть разные зависимости.
Primavera Enterprise A suite of project management software that enables you to budget, prioritize, plan, administer, and manage multiple projects; optimize limited, shared resources; control changes; and consistently move projects to on-time and on-budget completion. It provides customizable interfaces, scalable and flexible tools, and easy integration with project management software, including Primavera's Expedition software and Microsoft Project. Primavera Enterprise Программный пакет для управления проектами, позволяющий выполнять функции бюджетирования, расставлять приоритеты, планировать, контролировать и управлять в многопроектной среде; оптимизировать загрузку общих ресурсов; управлять изменениями; выполнять проекты вовремя и в рамках намеченного бюджета. P3e имеет легко настраиваемый интерфейс, гибкий инструментарий и легко интегрируется с другими программными продуктами для управления проектами, включая такие пакеты, как Primavera Expedition и Microsoft Project.
Primavision Primavera's web-based tool that allows projects to be managed via the Internet. Use Primavision to add projects, assign team members to activities, allocate budget data, define weighted steps, status projects using weighted steps, mark projects complete, and display performance bar charts and variance data. Primavision Пакет, построенный на основании web-технологий, позволяющий управлять проектами через Интернет. Primavision используется для инициации проектов, назначения участников команды на работы, распределения бюджета, определения весов шагов, внесения отметок о выполнении проектов, построения линейных графиков для просмотра информации о выполнении и отклонениях.
Primavera Progress Reporter A project communication tool you can add on to P3e.

Team members log into Progress Reporter, either over the Web or their local area network and receive a cross-project view of their assignments, access to activity details, and a simple timesheet to record their progress.

Note

Progress Reporter is available in Primavera Enterprise installations that use SQL server and Oracle databases.

Primavera Progress Reporter Пакет, который может использоваться совместно с P3e,- предназначен для поддержания коммуникации по проектам.

Участники команды могут входить в Progress Reporter, как через сеть Интернет, так и через локальную сеть, и получать назначения на работы проекта, просматривать информацию по работам и заполнять табели по мере выполнения работ.

Замечание

Progress Reporter доступен в установках Primavera Enterprise, использующих базы данных SQL и Oracle.

Project A project constitutes a plan for creating a product or service. A project has a start and finish date and consists of some or all of the following: activities, resource assignments, a work breakdown structure (WBS), an organizational breakdown structure (OBS), calendars, relationships, baselines, expenses, risks, issues, thresholds, and project-specific codes, reports, and reference documents. Проект В основе проекта лежит план создания продукта или услуги. Проект имеет дату старта и дату финиша и может содержать следующие элементы: работы, ресурсы, структуру декомпозиции работ (WBS), организационную структуру (OBS), календари, зависимости, целевые проекты, расходы, риски, уведомления, показатели, проектные коды и документы.
Resource dependent activity P3e schedules resources assigned to this type of activity to work according to the resources' calendars rather than the activity's calendar. The activity's duration is determined by the availability of resources to work on the activity.Use resource dependent activities when multiple resources assigned to the same activity can work independently. Работа, определяемая ресурсом Ресурсы, назначенные на данный тип работы, работают в соответствии с ресурсными календарями, а не по календарю работы. Длительность работы определяется доступностью ресурса для работы.Работы, определяемые ресурсом, используются в случае, когда несколько ресурсов, назначенных на работу, могут работать независимо.
Root Element The highest level element in an enterprise project structure (EPS), organizational breakdown structure (OBS), or a work breakdown structure (WBS). Корневой элемент Элемент самого высокого уровня в структуре проектов предприятия (EPS), организационной структуре (OBS) или структуре декомпозиции работ (WBS).
Root Resource The highest level resource for your organization. You cannot remove a root resource from the resource hierarchy. You can, however, edit the root resource's information. Корневой ресурс Ресурс самого высокого уровня для Вашей организации. Вы не можете удалять корневой ресурс из иерархии ресурсов. Однако, Вы можете редактировать информацию по корневому ресурсу.
Schedule Performance Index Schedule Performance Index (SPI) = Earned Value Cost (BCWP) / Planned Value Cost (BCWS) Стоимостной показатель выполнения расписания (SPI) Стоимостной показатель выполнения расписания (SPI) = Плановая стоимость выполненных работ (BCWP) / Плановая стоимость работ по графику (BCWS)
Start on constraint A restriction you place on an activity by imposing a start date. The start on constraint can delay an early start or accelerate a late start to satisfy the imposed date. Unlike the mandatory start constraint, which can violate the network logic, this constraint protects it. Ограничение "Старт на дату" Ограничение, накладываемое на работу, путем назначения даты старта. Ограничение "Старт на дату" задерживает дату раннего старта или же приближает дату позднего старта для соответствия указанной дате ограничения. В отличие от жесткого ограничения по старту, которое может нарушить логику сетевого графика, данное ограничение сохраняет ее.
Start on or after constraint A restriction you impose on an activity or work unit that limits the earliest time it can begin. When calculating a schedule, P3e imposes the start on or after constraint in the forward pass only if the calculated early start date will be earlier than the imposed date. This constraint affects only early dates. The early start date of a work unit with a start on or after constraint cannot be earlier than the imposed date, although the network logic may cause the early start to occur later. Ограничение "Старт не раньше, чем…" Накладываемое на работу ограничение, определяющее самую раннюю дату старта работы. При расчете расписания, P3e применяет ограничение "Старт не раньше, чем…" при расчете расписания вперед, только если вычисленный ранний старт будет раньше, чем назначенная дата. Это ограничение влияет только на ранние даты. Дата раннего старта работы с ограничением "Старт не раньше, чем..." не может быть раньше, чем назначенная дата, хотя последовательность работ сетевого графика может быть причиной более позднего начала работы.
Start on or before constraint A restriction you impose on an activity or work unit that limits the latest date it can start. When calculating a schedule, P3e imposes the start on or before constraint in the backward pass only if the calculated late start date will be later than the imposed date. This constraint may decrease total float. It only affects late dates. Ограничение "Старт не позже, чем…" Ограничение "Старт не позже, чем…", назначенное на работу, определяет самую позднюю дату старта работ. Рассчитывая расписание, P3e назначает ограничение "Старт, не позже чем..." при расчете расписания назад, только если рассчитанная дата позднего старта будет позже, чем назначенная дата. Это ограничение может уменьшить полный резерв. Оно влияет только на поздние даты.
Start to finish (SF) relationship A relationship between activities in which a successor activity cannot complete until its predecessor activity starts. Зависимость "Старт к финишу" (SF) Зависимость между работами, при которой работа-последователь не может быть завершена до тех пор, пока не начнется работа-предшественник.
Start to start (SS) relationship A relationship between activities in which the start of a successor activity depends on the start of its predecessor. Зависимость "Старт к старту" (SS) Зависимость между работами, при которой старт работы-последователя зависит от старта работы-предшественника.
Successor An activity that must occur after another activity. An activity can have multiple successors, each with a different relationship to it. Предшест-венник Работа, которая должна выполняться после другой работы. Работа может иметь несколько последователей, с каждым из которых могут быть разные зависимости.
Task dependent activity For a task dependent activity, P3e schedules assigned resources according to the activity's calendar rather than according to their designated resource calendars.Use task dependent activities when multiple resources assigned to the same activity need to work together. Работа, определяемая заданием Для работы, определяемой заданием, P3e рассчитывает назначенные ресурсы в соответствии с календарем работы, а не с календарем ресурсов. Работы, определяемые заданием, используются в случае, когда несколько ресурсов, назначенных на одну и ту же работу должны работать вместе.
Thresholds A project management technique in which you specify a threshold parameter and a lower and/or upper threshold value against which project data can be evaluated to identify issues that you want to track.An issue is automatically generated when a threshold parameter is equal to or less than the lower threshold value, or equal to or more than the upper threshold value.For example, you may set a threshold with the Cost % of Planned parameter and an upper threshold value of 100 percent. When the actual cost of the specified WBS element reaches 100 percent of the planned cost, P3e generates an issue. You can assign a person to be responsible for issues generated by the threshold. You can also specify threshold tracking layouts and assign priority levels to thresholds. Показатели Один из методов управления проектами. Вы определяете параметр показателя, его нижнее и/или верхнее значения, по которым будут оцениваться данные проекта для выявления уведомлений, которые необходимо контролировать. Уведомление автоматически создается в случае, когда параметр показателя меньше или равен нижнего значения показателя, или же больше или равен верхнего значения показателя. Например, для показателя Cost % of Planned Вы можете установить верхнее значение, равное 100%. Когда фактические затраты по выбранному элементу WBS достигнут 100% от запланированных затрат, P3e создаст уведомление. Вы можете назначить ответственного за уведомления, создаваемые по показателю. Вы также можете выбрать макеты контроля и назначить показателям уровни приоритета.
WBS (work breakdown structure) The hierarchy of work that must be accomplished to complete the project, which defines the product to be produced. The WBS is structured in levels of work detail, beginning with the product itself, and then is separated into identifiable work elements. Структура декомпозиции работ (WBS) Иерархическая структура работ, которые должны быть выполнены для осуществления проекта. WBS структурирована по уровням элементов проекта, начиная с самого продукта, а затем разделяется на этапы работы.

 

 

 

 

 

К НАЧАЛУ

 

 

 
 

Развитие Бизнеса / Ру 2.0

Проект Блоги Контакты


Старый сайт:
Развитие Бизнеса / Ру 1.0


Условия использования
Приглашаем авторов
Деловые новости
Hi-Tech новости
О проекте

Архив
FAQ
 
 
Михаил Козлов
Сергей Александров

Реклама на сайте
Нашли ошибку?
Свяжитесь с нами



с 17 января 2000
 

©1999-2000, Михаил Козлов