блог

  Сделайте Развитие Бизнеса домашней страницей Добавьте эту страницу в Избранное Новости и обсуждения    
   

Развитие Бизнеса > Развиваете бизнес? > Финансы и учет > Управленческий учет

Введение в управленческий учет :: Контроллинг :: Затраты :: Операционный менеджмент :: Финансовое планирование (бюджетирование) :: Инструменты

МЕТОДОЛОГИИ

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

КОНТРОЛЛИНГ

  • Контроллинг >>
    Под контроллингом понимают частную функцию в рамках руководства предприятием и поддержку управления предприятием благодаря информации. Это включает в себя процесс обработки данных (сбор, подготовка, переадресация производственной информации), планирование, ориентированное на общую цель, а также контроль достижения цели и производные управленческие мероприятия...
     

Затраты

  • Управление издержками (Делойт и Туш)
    Введение в управление издержками / Модель калькулирования по переменным затратам / Группировка затрат по категориям, модель “затраты-объем-прибыль” и концепция маржинальной прибыли, анализ многопрофильного предприятия / Методы распределения затрат / Носители издержек / Определение носителей издержек, классификация и выявление / Подходы к снижению издержек / Подход на основе носителей издержек, анализ тенденций, сравнительный анализ , временные факторы / Издержки, имеющие важное значение в условиях России
     

  • Методы расчета себестоимости используемые для принятия решений: современная практика управленческого учета (TACIS)
    Введение / Понятие управленческого (или производственного) учета / Объекты затрат / Цели затрат / Категории затрат / Расчет себестоимости для определения прибыли / Важность запасов при расчете прибыли / Методы оценки запасов / Метод полного распределения затрат / Метод расчета по предельным затратам / Расчет себестоимости при принятии управленческих решений / Распределение накладных расходов (Метод полного распределения затрат для расчета накладных расходов; Метод расчета по предельным затратам; Метод многоуровневого расчета затрат; Отнесение затрат по методу функционально-стоимостного учета - ФСУ - Activity Based Costing) / Использование методов расчета себестоимости при формировании портфеля продукции / Использование методов расчета себестоимости при принятии решений “сделать-или-купить” / Применяемые методы расчета себестоимости при принятии решений по использованию имущества / Расчет себестоимости при планировании и контроле / Расчет себестоимости по нормативным затратам / Этапы расчета по нормативным затратам / Словарь / Приложения
     

  • Маржинальный анализ на предприятии, В.Репин (ФинЭксперт)
    Подсказка: как загрузить этот документ? [PDF файл 575 Кб]
    Структура затрат предприятия / Общие принципы классификации затрат и правила их использования / Расчет точки безубыточности. Методика маржинального анализа / Примеры использования маржинального анализа, принятие управленческих решений / Показатели рентабельности деятельности предприятия и их применение
     

  • Метод АВС-анализа, В.Репин (ФинЭксперт)
    Подсказка: как загрузить этот документ? [PDF файл 140 Кб]
     

  • Применение функционально-стоимостного анализа для расчета себестоимости продукции. В. Ивлев, к.т.н., Т.Попова, к.э.н. (ВИП Анатех)
     

  • Absorbtion Costing, К.Зусманович (GAAP.Ru)
    Absorbtion Costing (далее AC) - система распределения затрат по "объектам затрат" (которыми могут являться как изделия, так и производственные процессы, оказание услуг, выполнение работ и т.п.). Является одной из самых распространенных техник управленческого учета, в качестве результата предоставляющей менеджерам информацию о затратах компании/предприятия, ассоциированных с тем или иным продуктом или процессом.
     

Операционный менеджмент

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)

Предложите свой материал

ИНСТРУМЕНТЫ

  • Автоматизация управленческого учета, Алексей Федосеев, Яна Рочкус (Инталев)
    Первая статья из цикла, посвященного автоматизации управленческого учета и бюджетирования. В настоящее время, эти темы становятся все более популярными среди новых российских управленцев. Мы же считаем их ключевыми для выхода на уровень нового, регулярного и эффективного ведения бизнеса. Мы намеренно объединяем понятия управленческого учета и бюджетирования, так как уверены, что только решение "в связке" задачи чистого учета и планирования может позволить добиться положительного результата. Этот вывод базируется на классическом представлении управленческого цикла и возможностях автоматизации. /21-06-02/
     
  • Даешь автоматизацию управленческого учета! Алексей Федосеев, Яна Рочкус (Инталев)
    В статье рассматриваются требования к программному обеспечению для автоматизации управленческого учета.
     
  • Финансовое планирование (бюджетирование)

    • Это новый материал в разделе Обзор решений Microsoft для бюджетирования >>
       

    • PROPHIX (предствитель в России: GMCS; разработчик: PROPHIX Software)
      Краткое описание Prophix 4
      Подсказка: как загрузить этот документ?
      [PDF файл 190K]
      PROPHIX - многопользовательское финансовое программное приложение для составления бюджетов, планирования, финансовой консолидации, составления управленческих отчетов и финансового анализа. Использование OLAP технологии поддерживает многомерное концептуальное представление данных, включая полную поддержку множественных иерархий, а также быстрое представление пользователям результатов анализа данных. Поддерживаются: распределение затрат с любого уровня иерархии, в т.ч. горизонтальное по подразделениям, по видам деятельности и т.д.; анализ drill-down, drill-across; анализ «что если?» для версий бюджетов и сценариев; создание типовых финансовых и любых пользовательских отчетов и др.
       

    • Инталев: Бюджетное Управление для 1С: Предприятия 7.7 (Инталев)
      "Инталев: Бюджетное управление для 1С:Предприятия" – это система программной поддержки бюджетирования и управления финансами предприятия. Программный продукт разработан специально для пользователей 1С:Предприятия 7.7 и позволяет планировать, учитывать и анализировать финансово-хозяйственную деятельность компании в единой информационной базе. Схема бюджетирования, заложенная в основу программы, универсальна, строго следует законам современной экономической теории и учитывает особенности управления российским предприятием.
       

    • Инталев: Корпоративные финансы (Инталев)
      Продукт предназначен для автоматизации управленческого учета, бюджетирования, контроля и анализа по разделам хозяйственной деятельности. Является отдельным модулем, который интегрирован в типовые конфигурации решений Инталев и легко может быть внедрен в любую нетиповую конфигурацию. Ориентирован на крупные торговые и производственные предприятия и холдинги, которые могут объединять под одной управляющей компанией разнородные виды бизнеса. Дает возможность ведения управленческого учета и бюджетирования по различным международным или внутренним стандартам.
      Методика внедрения Инталев: Корпоративные финансы
      [PDF файл 1,8 Мб]
       

    • Инталев: Управление финансами (Инталев)
      Целью программы "Инталев: Управление финансами" является повышение эффективности системы управления, что позволяет компании, при имеющемся количестве ресурсов получать максимальную прибыль. Эта цель достигается автоматизацией управленческого учета компании, построенной на основе технологии бюджетного управления. Возможности программы: составление и контроль исполнения бюджетов движения денежных средств, доходов и расходов, закупок, продаж, производства; широкий набор отчетности, характеризующий состояние и динамику показателей работы компании, в том числе с применением новейших технологий (OLAP-анализ); настраиваемая система безопасности, ограничивающая работу пользователей только их функциональными областями.
       

    • Обзор систем бюджетирования (Корпоративный менеджмент)
       

    • Обзор систем бюджетирования (Планета КИС)
       

    • Comshare MPC /Management Planning and Control/ (предствитель в России: KORUS Consulting)  (разработчик: Comshare)
      Единая комплексная система для автоматизации процессов бюджетирования, планирования, консолидации и управленческого анализа
       

    • Adaytum Planning (разработчик: Adaytum)
       

    • Corporate Planner (разработчик: Corporate Planning)
       

    • Hyperion Pillar (предствитель в России: Вестона) (разработчик: Hyperion)
       

    • Platinum SQL (разработчик: Platinum® Software Corporation)
       

    • Альт-Прогноз (разработчик: ИКФ Альт)
      Создает модель предприятия, с помощью которой решается задача формирования и оптимизации финансовых бюджетов (финансовых планов).  Демо версия >>
       

    • Красный директор (разработчик: Бизнес-микро)
       

    • НЕФРИТ (разработчик: ЦентрИнвестСофт)
       

    • Финансовое планирование и контроль, управленческий учет (Владимир Репин)
      Подсказка: как загрузить этот документ? Подсказка: как загрузить этот документ?  [MS Excel файл в ZIP архиве 215 Кб]
      Программное обеспечение для финансового планирования деятельности предприятия, созданное для поддержки деятельности финансовых отделов предприятий по решению задач финансового планирования и анализа деятельности. Распространятся бесплатно и может быть использован в качестве основы для создания более детально проработанных инструментов финансового планирования в организациях.
       

    • Образцы типовых форм документов:

      Cash Flow Budget Worksheet (Inc.Com Cash Management Basics)
      Простая форма прогнозного бюджета движения денежных средств на 6 месяцев на
      Английском языке. Шаблон MS Excel (.XLT). 45Кб
       

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

 

 

 

Корпорация КАРАНА -- управленческое консультирование и обучение 

Pro Finance Service, Inc

 

К НАЧАЛУ

 

 

 
 

Развитие Бизнеса / Ру 2.0

Проект Блоги Контакты


Старый сайт:
Развитие Бизнеса / Ру 1.0


Условия использования
Приглашаем авторов
Деловые новости
Hi-Tech новости
О проекте

Архив
FAQ
 
 
Михаил Козлов
Сергей Александров

Реклама на сайте
Нашли ошибку?
Свяжитесь с нами



с 17 января 2000
 

©1999-2000, Михаил Козлов