Skip to content

Любое улучшение является результатом изменений, но не все изменения приводят к улучшению

2011 Октябрь 11

Warning: file_get_contents(http://bit.ly/api?url=http%3A%2F%2Fwww.devbusiness.ru%2Falexandrov%2F2011%2F10%2F11%2F%25d0%25bb%25d1%258e%25d0%25b1%25d0%25be%25d0%25b5-%25d1%2583%25d0%25bb%25d1%2583%25d1%2587%25d1%2588%25d0%25b5%25d0%25bd%25d0%25b8%25d0%25b5-%25d1%258f%25d0%25b2%25d0%25bb%25d1%258f%25d0%25b5%25d1%2582%25d1%2581%25d1%258f-%25d1%2580%25d0%25b5%25d0%25b7%25d1%2583%25d0%25bb%25d1%258c%25d1%2582%25d0%25b0%25d1%2582%25d0%25be%2F) [function.file-get-contents]: failed to open stream: HTTP request failed! HTTP/1.1 410 Gone in /bhome/part2/01/devbusin/devbusiness.ru/www/wp-content/plugins/shortcode-shorturl/shorturl.php on line 89

Наверняка вам встречались слова:  KaizenLean manufacturing (Бережливое производство);  Lean Six Sigma (Шесть Сигм),  но мало кто слышал, а тем более знаком с Model for Improvement (Модель улучшения).  Если вы сделаете запрос в Google по указанным ключевым словам,  то получите неожиданный для вас результат,  количество запросов относящихся к Модели существенно больше остальных.

Впервые модель была опубликована в 1996 г. Gerald J. Langley, Ronald Moen, Kevin M. Nolan в книге: The Improvement Guide: A Practical Approach to Enhancing Organizational Performance’.

На тренингах нам в голову вложили простые принципы:
  • Не боги горшки обжигают;
  • Принимая решения исходи из здравого смысла;
  • Ты не можешь знать всё, научись использовать знания других;
  • Даже если вы не будите использовать полученные знания на практике, они вам помогут в жизни

Попробуйте. Удачи

No comments yet

Leave a Reply

Note: You can use basic XHTML in your comments. Your email address will never be published.

Subscribe to this comment feed via RSS